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电子商务是网络经济的重要组成部分。以下关于电子商务的叙述中,( )是不正确的。

A.  电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多领域

B.  电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务

C.  电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、认证机构,还包括政府机构和配送中心

D.  电子商务使用互联网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动,因此不包括网上做广告和网上调查活

Luz3年前 (2021-01-02)题库1823

电子商务是网络经济的重要组成部分。以下关于电子商务的叙述中,( )是不正确的。

A.  电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多领域

B.  电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务

C.  电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、认证机构,还包括政府机构和配送中心

D.  电子商务使用互联网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动,因此不包括网上做广告和网上调查活动

答案:A、B


CRM 是基于方法学、软件和因特网的,以有组织的方法帮助企业管理客户关系的 信息系统。以下关于 CRM 的叙述中,( )是正确的。

A.CRM 以产品和市场为中心,尽力帮助实现将产品销售给潜在客户

B.实施 CRM 要求固化企业业务流程,面向全体用户采取统一的策略

C.CRM 注重提高用户满意度,同时帮助提升企业获取利润能力

D.吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是 CRM 的核心理念

答案:B


软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。以下选项中,<u>( )</u>均属于功能需求。

答案:B


在软件测试中,假定 X 为整数,10≤X≤100,用边界值分析法,那么 X 在测试中应该取( )边界值。

A.X=9,X=10,X=100,X=101 

B.X=10,X=100

C.X=9,X=11,X=99,X=101 

D.X=9,X=10,X=50,X=100

答案:D


软件公司经常通过发布更新补丁的方式,对已有软件产品进行维护,并在潜在错误成为实际错误前,监测并更正他们,这种方式属于( )。

A.更正性维护 

B.适应性维护

C.完善性维护 

D.预防性维护

答案:C


项目管理过程中执行过程组的主要活动包括( )。

①实施质量保证 &nbsp;②风险识别 &nbsp;③项目团队组建 &nbsp;④询价 &nbsp;⑤合同管理 &nbsp;⑥卖方选择

A. &nbsp;①②③④⑥ 

B. &nbsp;①③④⑤⑥ 

C. &nbsp;②③④⑥ 

D. &nbsp;①③④⑥答案:B


软件能力成熟度(CMM)模型提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级,为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为( )。

A.初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

B.初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级

C.初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级

D.初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

答案:A


根据《软件文档管理指南》(GB/T &nbsp;16680-1996),下列关于文档质量的描述中,<u>( )</u>是不正确的。

A. &nbsp;1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序

B. &nbsp;2级文档包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序

C. &nbsp;3级文档适合于由不在一个单位内的若干人联合开发的程序

D. &nbsp;4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品关键性程序

答案:D


根据《软件工程产品质量》(GB/T16260.1-2006)定义的质量模型,<u>( )</u>不属于易用性的质量特性。

A. &nbsp;易分析性 

B. &nbsp;易理解性 

C. &nbsp;易学性 

D. &nbsp;易操作性

答案:D


根据《GB/T &nbsp;14394-2008计算机软件可靠性和可维护性管理》,有关下列术语与定义描述中,<u>( )</u>是错误的。

A.软件可维护性,是指与进行规定的修改难易程度有关的一组属性

B.软件生存周期,是指软件产品从形成概念开始,经过开发、使用和维护,直到最后不再使用的过程

C.软件可靠性,是指在规定环境下、规定时间内软件不引起系统失效的概率

D.软件可靠性和可维护性大纲,是指为保证软件满足规定的可靠性和可维护性要求而记录的历史档案

答案:A


一个密码系统,通常简称为密码体制。可由五元组(M,C,K,E,D)构成密码体制模型,以下有关叙述中,( )是不正确的。

A.M 代表明文空间;C 代表密文空间;K 代表密钥空间;E 代表加密算法;D 代表解密算法

B.密钥空间是全体密钥的集合,每一个密钥 K 均由加密密钥 Ke 和解密密钥 Kd 组成,即有K=&lt;Ke,Kd&gt;<ke,kd><ke,kd>

C.加密算法是一簇由 M 到 C 的加密变换,即有 C=(M,Kd)

D.解密算法是一簇由 C 到 M 的加密变换,即有 M=(C,Kd)</ke,kd></ke,kd>

答案:C


某商业银行在A地新增一家机构,根据《计算机信息安全保护等级划分准则》,其新成立机构的信息安全保护等级属于( )。

A.用户自主保护级 

B.系统审计保护级

C.结构化保护级 

D.安全标记保护级

答案:A


网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒的迹象,这时应首先( ),以避免病毒的进一步扩散。

A.关闭服务器

B.启动反病毒软件查杀

C.断开有嫌疑计算机的物理网络连接

D.关闭网络交换机

答案:D


在构建信息安全管理体系中,应建立起一套动态闭环的管理流程,这套流程指的是<u>( )</u>。

A.评估—响应—防护—评估 

B.检测—分析—防护—检测

C.评估—防护—响应—评估 

D.检测—评估—防护—检测

答案:C


IEEE 802系列规范、TCP 协议、MPEG 协议分别工作在( )。

A.数据链路层、网络层、表示层

B.数据链路层、传输层、表示层

C.网络层、网络层、应用层

D.数据链路层、传输层、应用层

答案:D


一个网络协议至少包括三个要素,( )不是网络协议要素。

A.语法 

B.语义 

C.层次 

D.时序

答案:C


以下网络存储模式中,真正实现即插即用的是( )。

A.DAS 

B.NAS 

C.open SAN 

D.智能化&nbsp;SAN

答案:A


A. &nbsp;①②③④⑤⑥ 

B. &nbsp;①②③④⑥

C. &nbsp;①②④⑥ 

D. &nbsp;②③④⑤⑥

答案:B


某承建单位根据《电子信息系统机房设计规范》中电子信息系统机房C级标准的要求,承担了某学校机房的施工任务。在施工中,( )行为是不正确的。

A. &nbsp;在机房防火方面遵守了二级耐火等级

B. &nbsp;在机房内设置了洁净气体灭火系统,配置了专用空气呼吸器

C. &nbsp;将所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等进行等电位联结并接地

D. &nbsp;将安全出口的门设为向机房内部开启

答案:C


以下关于J2EE多层分布式应用模型的对应关系的叙述,<u>( )</u>是错误的。

A.客户层组件运行在客户端机器上

B.Web层组件运行在客户端机器上

C.业务逻辑层组件运行在J2EE服务器上

D.企业信息系统层软件运行在EIS服务器上

答案:B


在线支付

答案:A


用于信息系统开发的各类资源总是有限的,当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时,就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法,并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中( )的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价,而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。

A. &nbsp;全面评审法

B. &nbsp;成本或效益比较法

C. &nbsp;收费法

D. &nbsp;指导委员会法

答案:D


在软件开发中采用工作流技术可以( )。

①降低开发风险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②提高工作效率&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;③提高对流程的控制与管理

④提升开发过程的灵活性&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑤提高对客户响应的预见性

A. &nbsp;①③④⑤ 

B. &nbsp;①②④⑤ 

C. &nbsp;①②③④ 

D. &nbsp;①②③⑤

答案:B


某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并 提交ISO9001证书。在评标过程中,评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规,以下处理方式中,( )是正确的。

A. &nbsp;因不能保证采购质量,招标无效,重新组织招标

B. &nbsp;若满足招标文件要求的企业达到三家,招标有效

C. &nbsp;放弃对ISO9001证书的要求,招标有效

D. &nbsp;若满足招标文件要求的企业不足三家,则转入竞争性谈判

答案:C


X公司中标某大型银行综合业务系统,并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规,针对该项目,以下关于责任归属的叙述中,( )是正确的。

A. &nbsp;X公司是责任者,G公司对分包部分承担连带责任

B. &nbsp;X公司是责任者,与G公司无关

C. &nbsp;G公司对分包部分承担责任,与X公司无关

D. &nbsp;G公司对分包部分承担责任,X公司对分包部分承担连带责任

答案:A


根据《著作权法》,<u>( )</u>是不正确的。

A.创作作品的公民是作者

B.由法人或者其他组织主持,代表法人或者其他组织意志创作,并由法人或者其他组织承担责任的作品,法人或者其他组织视为作者

C.如无相反证明,在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者

D.改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品,其著作权仍归原作品的作者

答案:D


某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了( ),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。

A. &nbsp;BPR

B. &nbsp;CCB

C. &nbsp;ARIS

D. &nbsp;BPM

答案:B


某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则( )不应是该实施所带来的变化。

A.企业文化的变化 

B.服务质量的变化 

C.业务方向的变化 

D. &nbsp;组织管理的变化

答案:A


某企业经过多年的发展,在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果,积累了大量知识财富,( )不属于该企业的知识产权范畴。

A.专利权 

B.版图权 

C.商标权 

D.产品解释权

答案:D


下列关于知识管理的叙述,不确切的是( )。

A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径

B.知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系

C.知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理

D.知识管理属于人力资源管理的范畴

答案:D


某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作,各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)

<img style="width:488px;height:97px;" alt="" src="/upload/img/2012-11-05/49ae77aa-383c-42e0-abc1-bb74cd16d103.jpg" />

该工程的工期应为(1)天。按此工期,整个工程最少需要(2)人。

(1)A.13

B.14

C.15

D.16

(2)A.7

B.8

C.9

D.10

答案:C


完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项 目的工期应该为(1),在26天以后完成的概率大致为(2 )。

(1)A.20 

B.21 

C.22 

D.23

(2)A.8.9% 

B.15.9% 

C.22.2% 

D.28.6%

答案:D


以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建 &nbsp;WBS的输入包括详细的项目范围说明书、范围管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、项目文件更新

答案:D


范围控制的目的是监控项目的状态,如&ldquo;项目的工作范围状态和产品范围状态&rdquo;,范围控制不涉及( )。

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

答案:C、A


以下关于项目可行性研究内容的叙述,( )是不正确的。

A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价

B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析

C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题

D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

答案:B、B


某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到( )。

A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求

B.分析论证是否具备相应的开发技术

C.详细估计系统开发周期

D.结合企业财务经济情况进行论证分析

答案:B


某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件, 定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,<u>( )</u>是恰当的。

A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标

B.3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时

C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同

D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质

答案:D


系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,( )是错误的。

A. &nbsp;坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部

B. &nbsp;系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象

C. &nbsp;一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的

D. &nbsp;如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

答案:C


绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,( )是错误的。

A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

答案:C


以下关于项目沟通原则的叙述中,( )是不正确的。

A. &nbsp;面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法

B. &nbsp;非正式的沟通有利于关系的融洽

C. &nbsp;有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格

D. &nbsp;有效利用沟通的升级原则

答案:C


质量计划的工具和技术不包括( )。

A.成本分析 

B.基准分析 

C.质量成本 

D.质量审计

答案:A


某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中<u>( )</u>是不恰当的。

A. &nbsp;项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

B. &nbsp;该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA

C. &nbsp;该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

D. &nbsp;要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

答案:D


某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用( )方法进行分析。

A<span>.</span>控制图 

B.鱼刺图 

C.帕累托图 

D.流程图

答案:A


大型及复杂项目可以按照项目的( )三个角度制定分解结构。

A. &nbsp;产品范围、可交付物、约束条件

B. &nbsp;组织体系、需求分析、基准计划

C. &nbsp;组织结构、产品结构、生命周期

D. &nbsp;组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

答案:D


张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中( )是不正确的。

A. &nbsp;可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理有力保证

B. &nbsp;建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供

C. &nbsp;需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. &nbsp;对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

答案:B


针对大型IT项目,下列选项中( )是不正确的。

A. &nbsp;大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解

B. &nbsp;通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C. &nbsp;使用甘特图制定项目的进度计划

D. &nbsp;项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

答案:C


大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在( )中规定的任务是否完成作为衡量标志。

①项目管理计划 &nbsp;②项目范围说明书③WBS④产品验收标准 &nbsp;⑤更新的项目文档⑥WBS字典

A. &nbsp;①②③④ 

B. &nbsp;①②③⑥ 

C. &nbsp;①③④⑤ 

D. &nbsp;②④⑤⑥答案:C


某市数字城市项目主要包括 &nbsp;A、B、C、D、E &nbsp;等五项任务,且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。

<img alt="" src="/upload/img/2012-05-21/1c8ad2f7-6653-45fe-803c-c269370bb7ab.jpg" style="width:319px;height:154px;" />

以下安排中,( )能较好地实现资源平衡,确保资源的有效利用。

A. &nbsp;五项任务同时开工

B. &nbsp;待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务

C. &nbsp;同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务

D. &nbsp;同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务

答案:C


以下关于项目评估的叙述中,( )是正确的。

A. &nbsp;项目评估的最终成果是项目评估报告

B. &nbsp;项目评估在项目可行性研究之前进行

C. &nbsp;项目建议书作为项目评估的唯一依据

D. &nbsp;项目评估可由项目申请者自行完成

答案:D


下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( )。

A.事业环境因素 

B.人力资源管理计划 

C.盈利 

D.风险登记册

答案:B


项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目<u>( )</u>。

<img style="width:546px;height:119px;" alt="" src="/upload/img/2012-05-21/4b7ac068-e197-457a-a781-f27cbd008c9e.jpg" />

A. &nbsp;Ⅰ 

B. &nbsp;Ⅱ 

C. &nbsp;Ⅲ 

D. &nbsp;Ⅳ答案:C


已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止 已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要( )万元。

<img alt="" src="/upload/img/2012-05-21/bfc74b6f-4eba-4ca4-b981-9f2cf6cde84f.jpg" style="width:355px;height:193px;" />

A.330 

B<span>.</span>492 

C<span>.</span>600 

D<span>.</span>738答案:A


对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将( )列入项目生命周期间发生的直接成本。

①可行性研究费用&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;②项目投标费用&nbsp;③监理费用&nbsp;&nbsp;④需求开发费用

⑤设计费用&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑥实施费用&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⑦验收费用

A.①②④⑤⑥⑦ 

B.①③④⑤⑥⑦

C.④⑤⑥⑦ 

D.②④⑤⑥⑦

答案:C


企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 &nbsp;IT &nbsp;项目可能出现的风险列表属于<u>( )</u>范畴。

A.企业环境因素

B.定性分析技术

C.组织过程资产

D.风险规划技术

答案:B


在进行<u>( )</u>时可以采用期望货币值技术。

A<span>. &nbsp;</span>定量风险分析 

B. &nbsp;风险紧急度评估

C. &nbsp;定性风险分析 

D. &nbsp;SWOT分析

答案:C


在开发的软件产品完成系统测试之后,作为最终产品应将其存入<u>( )</u>,等待交付用户或现场安装。

A. &nbsp;知识库 

B. &nbsp;开发库 

C. &nbsp;受控库 

D. &nbsp;产品库

答案:C


某软件开发项目计划设置如下基线:需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段,详细设计文件需要变更,以下叙述中,( )是正确的。

A.设计文件评审已通过,直接变更即可

B. &nbsp;设计基线已经建立,不允许变更

C. &nbsp;设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程

D. &nbsp;详细设计与设计基线无关,直接变更即可

答案:C


某个配置项的版本由1.11变为1.12,按照配置版本号规则表明( )。

A. &nbsp;目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较大

B. &nbsp;目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较小

C. &nbsp;目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较小

D. &nbsp;目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较大

答案:A


配置审计包括物理审计和功能审计,( )属于功能审计的范畴。

A.代码走查 

B.变更过程的规范性审核

C.介质齐备性检查 

D.配置项齐全性审核

答案:D


在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中(1),组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时(2 )个时间单位。

(1)A. &nbsp;最长的回路 

B. &nbsp;最短的回路

C. &nbsp;源点和汇点间的最长路径 

D. &nbsp;源点和汇点间的最短路径

(2)A. &nbsp;14 

B. &nbsp;18 

C. &nbsp;23 

D. &nbsp;25

<img style="width:586px;height:174px;" alt="" src="/upload/img/2012-05-21/600b477f-e319-4018-b115-ac54d23bcfa0.jpg" />

答案:C


在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中(1),组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时(2 )个时间单位。

(1)A. &nbsp;最长的回路 

B. &nbsp;最短的回路

C. &nbsp;源点和汇点间的最长路径 

D. &nbsp;源点和汇点间的最短路径

(2)A. &nbsp;14 

B. &nbsp;18 

C. &nbsp;23 

D. &nbsp;25

<img style="width:586px;height:174px;" alt="" src="/upload/img/2012-05-21/600b477f-e319-4018-b115-ac54d23bcfa0.jpg" />

答案:B


S公司开发一套信息管理软件,其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售 前景影响极大,该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。

S公司的可能利润(单位万元)收入如下表。 

<img alt="" src="/upload/img/2012-11-05/91581748-ed46-462e-9a44-81313752007d.jpg" style="width:536px;height:99px;" />

按经验,此类管理软件销售 50 万套,20 万套,5 万套和销售不出的概率分别为15%,25%,40%和 20%,则 S 公司应选择( )方案。

A.自己研发

B.采购代销

C.有条件购买

D.条件不足无法选择

答案:A


T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如 下表所示。

<img alt="" src="/upload/img/2012-11-05/85d9e147-d04a-464c-bd00-888108aca690.jpg" style="width:407px;height:93px;" />

在最短的软件开发工序中,单独压缩( )对进一步加快进度没有帮助。

A.①的需求分析时间

B.①的软件设计时间

C.③的需求分析时间

D.③的软件设计时间

答案:C、C


()assesses the priority of identified risks using their probability of occurring, the corresponding impact on project objectives if the risks do occur, as well as other factors such&nbsp;as the time frame and risk tolerance of the project constraints of cost, schedule, scope and quality.

A. Quantitative Risk Analysis

B. Qualitative Risk Analysis

C. Enterprise Environmental Factors

D. Risk Management Plan

答案:B


( &nbsp;)describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.

A. Product scope description 

B. Project objectives

C. Stakeholder Analysis 

D.The projects cope statement

答案:A


Fair and (1)competition in government procurement around the world is good businessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best(3 )for the public they serve.

(1 )A. open

B. continue

C. dependent

D. reliable

(2)A. recession

B. innovation

C. crisis

D. ability

(3)A. help

B. server

C. value

D. policy

答案:D


Fair and (1)competition in government procurement around the world is good businessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best(3 )for the public they serve.

(1 )A. open

B. continue

C. dependent

D. reliable

(2)A. recession

B. innovation

C. crisis

D. ability

(3)A. help

B. server

C. value

D. policy

答案:B


Fair and (1)competition in government procurement around the world is good businessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best(3 )for the public they serve.

(1 )A. open

B. continue

C. dependent

D. reliable

(2)A. recession

B. innovation

C. crisis

D. ability

(3)A. help

B. server

C. value

D. policy

答案:D


( &nbsp;)describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.

A. Product scope description 

B. Project objectives

C. Stakeholder Analysis 

D.The projects cope statement

答案:A、B、C


一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天,采用三点估算得到的工期是____天。

A.8.0 &nbsp;

B.8.8 &nbsp;

C.9.1 &nbsp;&nbsp;

D.9.7 &nbsp;

E.10.5


答案:B


一个活动,最乐观估算要6天;最可能估算要21天;最悲观估算要36天:那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率为____。

A.54% &nbsp;&nbsp;

B.68% &nbsp;&nbsp;

C.95% &nbsp;&nbsp;

D.99.73%

答案:B


______不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书 &nbsp;&nbsp;

B.活动资源需求

C.组织过程资产 &nbsp;&nbsp;

D.项目进度计划

答案:D


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:A


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:B


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:A


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:C


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:A


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:A


某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/2f513246-0010-4271-b3d5-d1934ad35893.png" alt="" />&nbsp;<br/>

假设当前己处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是____。

<span style="line-height:1.5;">A.43% </span>

B.49% 

C.57% 

D.63%

答案:D


某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中______是不妥当的。

A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层

c.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

答案:A


下面属于项目范围控制活动的是______。

A.对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准

B.对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认

c.与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D.写客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准

答案:A


关于项目确认范围及有关活动,以下说法错误的是____。

A.可以通过检查来实现范围的确认

B.检查包括测量、测试、检验等活动

C.确认范围的目的就是形成项目范围说明书

D.检查也可被称为审查、产品评审和走查

答案:C


某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1200万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是____。

A.项目章程 &nbsp;

B.产品描述 &nbsp;

C.范围说明书 &nbsp;

D.工作分解结构

答案:C


项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。_____是范围管理流程的正确顺序。

①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构

A.③①②⑤④ &nbsp;

B.③①⑤②④

C.①③②④⑤ &nbsp;

D.①③②⑤④


答案:B


在“可交付物”层次上明确了要完成项圈需要做的相应工作的文档是______。

A.项目范围说明书 

B.工作分解结构

C.工瑷目建议书 

D.项目申请书

答案:A


在WBS字典中,可不包括的是______。

A.工作描述 &nbsp;

B.账户编码 &nbsp;

C.管理储备 &nbsp;

D.资源需求

答案:C


以下关于项目范围管理的叙述中,______是不正确的。

A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书

D.确认范围也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终

答案:D


______作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。

A.制定项目范围说明书 &nbsp;&nbsp;

B.制订项目管理计划

C.制定项目章程 &nbsp;&nbsp;

D.项目管理信息系统

答案:A


在需求跟踪过程中,检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处的方法属于____。

A.逆向跟踪 &nbsp;

B.正向跟踪 &nbsp;

C.双向跟踪 &nbsp;

D.系统跟踪

答案:A


你在一家软件开发公司工作,该公司沿用瀑布式模型已达20多年。最近,一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程,并认为如果公司利用敏捷开发法,能在较短时间内向客户提供产品。但是,从瀑布法转换到敏捷法培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法,她虽然觉得这个想法不错,但在进一步推行它之前,须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在______文件中将此想法进行书面记录。

A.业务需求 &nbsp;

B.产品范围描述 &nbsp;&nbsp;

C.项目章程 &nbsp;

D.商业论证

答案:D


你管理着一个大型项目,该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性,这意味着你主要关注_________。

A.评审、批准以及控制变更

B.维护基准的完整性、整合产品和项目范围,并且协调跨知识领域的变更

C.整合出项目不同智能专业领域的可交付成果

D.设立变更控制委员会,监管项目总体的变更情况

答案:A


你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中,制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在_____。

A.绩效测量基准 &nbsp;&nbsp;

B.变更管理计划

C.质量保证计划 &nbsp;&nbsp;

D.项目管理计划

答案:D


所有的项目均涉及一定程度的变更,因为项目涉及某方面独特性的工作,因此,重要的一点是项目管理计划包括_____。

A.变更请求过程的描述

B.配置管理计划

C.为避免过多变更的预防措施方法论

D.工作授权系

答案:B


往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了,被取代的项目经理首先应当_____。

A.通知所有相关干系人其职务终止情况

B.完成经验教训报告

C.实施工作包的立即评审

D.评审所有合同的状况

答案:C


你的项目正按进度计划进项,当得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更时,为确保该变更被纳入项目计划,你应当_____。

A.要求变更控制委员会召开会议

B.变更工作分解结构、项目进度计划以及项目计划,从而反映新的要求

C.准备变更请求

D.立即把用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

答案:C


结束某个项目阶段不应推延至项目完工,理由是_____。

A.可能会失去有用信息

B.项目经理可能会被重新委派

C.到那时,项目团队成员可能会被重新委派

D.卖方急于得到付款

答案:A


你想要将变更对项目的影响降至最低,同时,希望当变更发生时,确保对其加以管理。通过以下方法可以实现你的要求,但_____方法例外。

A.拒绝请求的变更

B.批准变更并将其纳入修订后的基准

C.书面记录请求的变更的全面影响

D.确保产品范围变更在项目范围变更中有所反应

答案:D


你在一家电信公司工作,在为新项目制定项目管理计划时发现,由于项目产品与公司通常生产的产品差异很大,你必须对公司的某些过程进行裁减。为裁减上述过程,你必须依照_______。

A.特定的指南和准则

B.标准化的指南

C.公司经验教训知识库中的历史信息

D.以前项目的档案

答案:A


你的项目预计会持续5年时间,因此,你认为你这种情况下使用滚动式规划。它将提供有关______需完成工作的信息?

A.所有项目阶段

B.成功完成现有项目阶段

C.成功完成现有及后续项目阶段

D.下一个项目阶段

答案:C


以下关于信息的理解,不正确的是____。

A.信息是客观事物在人大脑中的反映,而每个人对信息的理解是有差异的,因此信息具有主观性

B.不同的认识主体从同一事物中获取的信息及信息量可能是不同的,因此信息具有相对性

C.信息可以表示为一种集合,不同类别的信息可以形成不同的整体,可以形成与现实世界相对应的信息系统,因此信息具有系统性

D.信息的产生不能没有物质,信息的传递不能没有能量,但有效地使用信息,可以将信息转化为物质或能量,信息具有转化性

答案:A


对信息进行编码并增加冗余编码的主要原因是______。

A.提高译码器的效率

B.充分利用信道的带宽

C.消除信道突发噪声的影响

D.确保信息安全

答案:C


在架构设计时,可以利用特定的架构模式来设计某一类系统以满足用户需求,这体现了信息系统具有____的特点。

A.目的性 &nbsp;

B.开放性 &nbsp;

C.相关性 &nbsp;

D.相似性

答案:D


为了确保网络服务器能够提供高性能、稳定、可靠的服务,当前主流的应用或部署方式是____。

A.采用多CPU服务器 &nbsp;

B.采用小型机

C.采用集群技术 &nbsp;

D.采用云计算

答案:D


______是推动经济社会发展转型的一个历史性过程。在这个过程中,综合利用各种信息技术,改造、支撑人类的各项政治、经济、社会活动,并把贯穿于这些活动中的各种数据有效、可靠地进行管理,经过符合业务需求的数据处理,形成信息资源,通过信息资源的整合、融合,促进信息交流和知识共享,形成新的经济形态,提高经济增长质量。

A.工业化 &nbsp;

B.信息化 &nbsp;

C.数字化 &nbsp;

D.智能化

答案:B


____是专注于系统的动态视图,将进程或其他计算结构展示为计算内部一步步的控制流和数据流。它对系统的功能建模和业务沆程建模特别重要,并强调对象间的控制流程。

A.状态图 &nbsp;

B.活动图 &nbsp;&nbsp;

C.控制图 &nbsp;

D.顺序图

答案:B


针对信息系统,安全可以划分为以下四个层次:设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。其中____即是传统的信息安全。

A.设备安全 &nbsp;

B.数据安全 &nbsp;

C.内容安全 &nbsp;

D.行为安全

答案:B


你管理着一个项目,该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下,项目定义中所描述的临时性概念________。

A.并不适用,因为项目将具有持久性成果

B.不适用于要研制出的产品

C.承认项目团队将比实际项目存在的时间久

D.并不适用,因为项目持续时间将很长

答案:B


你意识到拥有领导力却不具备管理能力,或者拥有管理能力却不具备领导力,往往都会导致不良的项目结果。下述________关键责任最贴切地阐述了项目领导力?

A.制定愿景和战略,并激励大家将其实现

B.借助他人力量,完成任务

C.利用领袖魅力来激励他人,即便他们并不喜爱这种工作

D.利用可能适用的各种权力,作为激励工具

答案:A


在____项目组织中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制。

A.强矩阵型 &nbsp;

B.项目化型 &nbsp;

C.项目协调者 &nbsp;

D.弱矩阵型

答案:B


项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,______描述最好地说明了项目经理的相对权力。

A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑

B.在强矩阵型结构申,权力向职能经理倾斜

C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

答案:D


属于项目的一个实例是______。

A.管理一个公司 &nbsp;

B.提供技术服务

C.建设一栋楼房 &nbsp;

D.供金融服务

答案:C


项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是_______。

A.目标明确性 &nbsp;&nbsp;

B.一次性 &nbsp;

C.整体性 &nbsp;&nbsp;

D.依赖性

答案:B


项目的特征不包括_________。

A.一次性 &nbsp;

B.冲突性 &nbsp;

C.唯一性 &nbsp;

D.稳定性

答案:D


你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该_______?

A.制订所有的项日计划

B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因

C.与你的老板见面,了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面,认识和了解他们对项目的看法

答案:C


在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫作______。

A.项目的发起人 &nbsp;

B.项目的客户

C.项目经理 &nbsp;

D.项目利益相关者

答案:D


确定项目是否可行,是在哪个工作过程完成的?______

A.项目启动 &nbsp;

B.项目计划 &nbsp;

C.项目执行 &nbsp;

D.项目收尾

答案:A


在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用______文件来说服客户。

A.客户工作说明 &nbsp;

B.项目经理的范围说明

C.项目计划 &nbsp;

D.范围基线

答案:C


下列______通常不是项目成功的标准的一部分。

A.客户满意度 &nbsp;&nbsp;

B.客户接受度

C.至少要达到75%的具体要求 &nbsp;

D.达到三重制约的要求

答案:C


你在评估两个项目,管理层要求确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元,该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元,其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率,你对这两个项目可得到______结论?

A.项目B的销售回报率为7.1,大于项目A

B.项目A的销售回报率为6.1,比项目B的更为有利

C.项目B的销售回报率为9.3,比项目A的更为有利

D.项目A的销售回报率为5.7,比项目B的更为有利

答案:A


你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题,包括财务灰白、市场份额以及公众认知度。建立项目选择模型最重要的原则是________。

A.能力 

B.现实性 

C.易于使用 

D.成本

答案:B


你正启动一个新项目,项目成员位于5个国家,组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理在工作优先级上产生冲突,你要求项目发起人拟定________。

A.发给项目成员的备忘录,通知他们现在要为你工作

B.项目章程

C.发给职能经理的备忘录,通知他们你有权指示其下属工作

D.人力资源管理计划

答案:B


在准备建议书的过程中,关键是________。

A.确定出谈判策略

B.制定了变更管理策略

C.确定了最终项目的角色和责任

D.在将建议书提交客户之前,已评审了合同条款与条件

答案:D


你须为公司另建一座厂房,并已编制了一整套投标邀请书。你可能不会与卖方谈判,然而,你可能会也可能不会与报价最低的卖方签订合同,这在投标邀请书中已明确说明,在这种情况下,你应当准备________。

A.禁止卖方参加开标仪式,因为你需要时间决定将合同授予谁

B.尽可能完整地记录你授权合同的决策

C.通知卖方哪家中标了,并表示就此问题不会进行其他商讨

D.限制得到投标邀请书的卖方数量,以减少冲突

答案:B


可行性研究的第一个阶段是________。

A.初步可行性研究 

B.机会研究

C.详细可行性研究 

D.项目评估

答案:B


当两个投资方案的投资规模不相等时,可用下列_______指标比选方案。

A.利润总额 &nbsp;&nbsp;

B.内部收益率

C.财务净现值 &nbsp;&nbsp;

D.财务现值率

答案:D


项目财务效益评估的内容不包括______。

A.盈利能力分析 &nbsp;&nbsp;

B.清偿能力分析

C.劳动能力分析 &nbsp;&nbsp;

D.财务外汇效果分析

答案:C


现有两银行可向某项目建设单位提供贷款,其中甲银行的年利率为10.3%,按年计息,而乙银行的年利率为10%,按月计息,则该项目建设单位的结论是______。

A.乙银行的实际利率低于甲银行的实际利率

B.向乙行借款合算

C.向甲行借款合算

D.甲行与乙行的实际利率是一样的

答案:C


项目所采用的技术能够在一定消耗水平下获得最好的经济效益是指项目技术条件的______。

A.技术先进性 &nbsp;

B.技术的适用性 &nbsp;&nbsp;

C.技术经济性 &nbsp;&nbsp;

D.技术的可靠性

答案:C


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$l0 000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少?

A.$550万

B.$596万

C.$642万

D.$700万

答案:B


激励是动态且复杂的。&ldquo;激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动,而非激励&rdquo;。这一说法属于以下哪个著名的激励理论?

A.马斯洛的需求层次理论

B.赫茨伯格的双因素理论

C.莫尔斯与洛希的权变理论

D.麦格雷戈的X理论和Y理论

答案:B


你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。

A.工作绩效测量结果

B.成本基准更新

C.资源生产率分析

D.趋势分析统计结果

答案:C


控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?

A.对用于管理项目的成本信息进行了修改

B.项目团队需编制变更请求,并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求

C.需要更新预算,并将该更新传达给所有干系人

D.计算出的工作分解结构各组成部分的CV、SV、CPI,以及SPl值被记录下来并传达给干系人

答案:C


你就职于一家电业公司,将管理一个项目,任务是建立变电站,为新的工业园区供电。该项目被批准是因为_______。

A.商业需求

B.市场需求

C.技术进步

D.客户要求

答案:B


最终的项目报告是被推荐的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织,应如何处理报告中所涉及的每个事项?

A.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释

B.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上

C.应特别提到未成功做出贡献的团队成员

D.保证进行挣值讨论

答案:A


在最初编制风险登记册时,应包括以下内容,除哪项外?

A.风险根源

B.更新的风险类别

C.近期就需应对的风险清单

D.潜在应对措施清单

答案:D


在制定项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态,那么最常用的技术是()。

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划

D.并行工程

答案:D


为了进行管理控制,必须对项目执行情况加以比较,对偏差进行测量,这要根据什么?

A.范围基准

B.绩效测量基准

C.进度基准

D.控制系统

答案:A


许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同,但进度数据应包括以下事项,除哪项外?

A.进度活动

B.活动属性

C.已识别的假设

D.资源分解结构

答案:C


当面临进度延期且成本超支情况时,若某个团队成员为了在进度安排内不超预算的情况下成功完成项目,制定了几个备选方案,并提出若干问题,例如,&ldquo;我们能这样做吗?&rdquo;&ldquo;如果我们这样做,结果是什么?&rdquo;以及&ldquo;这真的值得我们付出努力吗?&rdquo;那么该团队成员主要的激励因素是________。

A.权变理论

B.期望理论

C.强化理论

D.公平理论

答案:B


以下哪个工具与技术不用于进度控制?

A.偏差分析

B.项目管理软件

C.工作绩效信息

D.进度变更控制系统

答案:B


下列为经验教训的实例,除哪项外?

A.岗位描述

B.基本规则

C.过事件的认可

D.项目绩效评价

答案:D


有关何时应提供适当的配置信息,以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告?

A.配置状态记录

B.配置核实和审计

C.项目管理方法论

D.项目管理信息系统(PMIs)

答案:B


分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构,下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?

A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C.活动定义的最终输出被描述为进度活动

D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

答案:C


进度管理计划是一份关键文件,它是()。

A.制定进度计划过程的输出

B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

答案:D


活动属性用于扩展对该活动的描述,并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段,活动属性的实例是________。

A.活动编码

B.活动描述

C.紧前活动和紧后活动

D.活动名称

答案:A


活动属性用于扩展对该活动的描述,并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段,活动属性的实例是________。

A.活动编码

B.活动描述

C.紧前活动和紧后活动

D.活动名称

答案:C


活动属性用于扩展对该活动的描述,并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段,活动属性的实例是________。

A.活动编码

B.活动描述

C.紧前活动和紧后活动

D.活动名称

答案:C


进度管理计划是一份关键文件,它是()。

A.制定进度计划过程的输出

B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

答案:D


某厂准备生产甲、乙、丙三种产品,生产每件产品所需的A、B两种原料数量,能获得的利润,以及工厂拥有的原料数量,如表27-15所示。

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/4e308a14-f5cf-4827-8525-44f9970eea76.png" alt="" />

<span>根据该表,只要安排好生产计划,</span><span>就能获得最大利润____万元。</span>

<span>A.25 &nbsp;</span><br/>

<span>B.26 &nbsp;</span><br/>

<span>C.27 &nbsp;</span><br/>

<span>D.28</span>

答案:B


在线支付

答案:B


某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价。估计这种产品的销售状态也有三种:销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验,他们算出,这三种价格方案在三种销路状态下的收益值,如表27-12所示。

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/d06a59a6-439b-4e52-a351-ec9b3ee08243.png" alt="" />

企业一旦选择了某种决策方案,在同样的销路状态下,可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如,如果选择较低价决策,在销路较好时,后悔值就为8万元。因此,可以根据上述收益值表制作后悔值表,如表27-13(空缺部分有待计算)所示:

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/bd417438-f4dd-4f81-a604-246b9124cc94.png" alt="" />

企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用煨小一最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应选择决策方案____。

A.较高价 

B.中等价 

C.较低价 

D.中等价或较低价

答案:C


用一辆载重量为10吨的卡车装运某仓库中的货物(不用考虑装车时货物的大小),这些货物单件的重量和运输利润如表27-16所示。适当选择装运一些货物各若干件,就能获得最大总利润____元。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/eba8d566-42f5-40cd-a840-7f2a92e56781.png" alt="" /><br/>

A.530 &nbsp;<br/>

B.534 &nbsp;<br/>

C.536 &nbsp;<br/>

D.538

答案:A


某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司(以百万元的倍数分配投资),各予公司获得部分投资后的收益如表27-18所示(以百万元为单位)。该公司投资的总收益至多为____百万元。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/c3117f8b-1182-4dac-852e-ce1f9e7b14b4.png" alt="" /><br/>

A.4.8 &nbsp;<br/>

B.5 &nbsp;&nbsp;<br/>

C.5.2 &nbsp;<br/>

D.5.5

答案:C


某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司(以百万元的倍数分配投资),各予公司获得部分投资后的收益如表27-18所示(以百万元为单位)。该公司投资的总收益至多为____百万元。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/c3117f8b-1182-4dac-852e-ce1f9e7b14b4.png" alt="" /><br/>

A.4.8 &nbsp;<br/>

B.5 &nbsp;&nbsp;<br/>

C.5.2 &nbsp;<br/>

D.5.5

答案:C、D


某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司(以百万元的倍数分配投资),各予公司获得部分投资后的收益如表27-18所示(以百万元为单位)。该公司投资的总收益至多为____百万元。<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/c3117f8b-1182-4dac-852e-ce1f9e7b14b4.png" alt="" /><br/>

A.4.8 &nbsp;<br/>

B.5 &nbsp;&nbsp;<br/>

C.5.2 &nbsp;<br/>

D.5.5

答案:D


用一辆载重量为10吨的卡车装运某仓库中的货物(不用考虑装车时货物的大小),这些货物单件的重量和运输利润如表27-16所示。适当选择装运一些货物各若干件,就能获得最大总利润____元。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/eba8d566-42f5-40cd-a840-7f2a92e56781.png" alt="" /><br/>

A.530 &nbsp;<br/>

B.534 &nbsp;<br/>

C.536 &nbsp;<br/>

D.538

答案:D


委托开发完成的发明创造,除当事人另有约定的以外,申请专利的权利属于____所有。

A.完成者 &nbsp;

B.委托开发人

C.开发人与委托开发人共同 &nbsp;

D.国家

答案:A


根据GB/T 11457-2006的规定,使客户能确认是否接受系统的正式测试为____。

A.合格性测试 &nbsp;

B.验收测试 &nbsp;

C.运行测试 &nbsp;

D.系统测试

答案:B


根据《软件工程术语GB/T 11457-2006》,_______是一个正式的过程,通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明,是否可在目标环境中使用。

A.走查 &nbsp;&nbsp;

B.审计 &nbsp;&nbsp;

C.认证 &nbsp;&nbsp;

D.鉴定

答案:D


根据《招投标法》,以下做法中,____是正确的。

A.某项目于4月7日公开发布招标文件,标明截止时间为2015年4月14日13时

B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

C.某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异,评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标

D.联合投标的几家企业中只需要一家达到招标文件要求的资质即可

答案:B


某集成企业的软件著作权登记发表日期为2017年7月30日,按照著作权法规定。其权利保护期到______。

A.2067年12月31日 &nbsp;

B.2067年7月29日

C.2037年12月31日 &nbsp;

D.2037年7月29日

答案:A


信息系统设备供货商在与业主单位签订采购合同前,因工期要求,已提前将所采购设备交付给业主单位,并通过验收。补签订合同时,合同的生效日期应当为_____。

A.交付日期 &nbsp;

B.委托采购日期

C.验收日期 &nbsp;

D.合同实际签订日期

答案:A


依据《政府采购法》,在招标采购中,——做法不符合关于废标的规定。

A.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标

B.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标

C.投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标

D.某投标人被废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人

答案:D


依据《合同法》第九十二条,合同的权利义务终止后,当事人根据交易习惯履行保密义务,此义务的依据是____。

A.诚实信用原则 &nbsp;&nbsp;

B.协商原则

C.自愿暇则 &nbsp;

D.第三方协助原则

答案:A


____不受《著作权法》保护。

①文字作品

②口述作品

③音乐、戏剧、曲艺

④摄影作品

⑤计算机软件

⑥时事新闻

⑦通用表格和公式

A.②⑥⑦ &nbsp;

B.②⑤⑥ &nbsp;

C.⑥⑦ &nbsp;

D.③⑤


答案:C


准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括______。

A.建立项目的量化目标

B.组成有助于达成那些目标的项目已定义过程

C.选择对达成目标起作用的过程与属性

D.选择支持量化管理的度量项与分析技术

答案:D


准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括______。

A.建立项目的量化目标

B.组成有助于达成那些目标的项目已定义过程

C.选择对达成目标起作用的过程与属性

D.选择支持量化管理的度量项与分析技术

答案:C


准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括______。

A.建立项目的量化目标

B.组成有助于达成那些目标的项目已定义过程

C.选择对达成目标起作用的过程与属性

D.选择支持量化管理的度量项与分析技术

答案:B


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:C


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:D


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:C


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:C


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:A


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:D


你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000;工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是<span>$</span>350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少_________。<br/>

A.$550万 &nbsp;<br/>

B.$596万 &nbsp;<br/>

C.$642万 &nbsp;<br/>

D.$700万

答案:D


以下对软件过程能力描述正确的是____。

A.人们在开发和维护软件及其相关产品时所涉及的各种活动、方法、实践和改革等,其中软件相关产品包括软件项目计划、设计文档、程序代码、测试用例和用户手册等

B.当遵循某个软件过程时所能达到的期望效果,它可以有效预测企业接收新的软件项目时可能得到的结果

C.当遵循某个软件过程时所达到的实际效果。它可以用于验证软件过程能力

D.当遵循某个软件过程时所达到的实际效果。它玎以用于验证软件开发能力

答案:B


对成熟的软件机构的描述正确的是____。

A.具有在企业范围内管理、控制软件开发和维护过程的能力

B.现有人员和新进人员均了解所遵循的软件过程,且工作活动均按照事先的计划完成

C.在定义好的软件过程中,所有项目和机构中的角色和责任分明

D.以上都是

答案:D


对不成熟的软件机构的描述正确的是_______。

A.缺乏确定的软件过程和相应的管理和控制

B.缺乏评价软件产品质攮和解决产晶缺陷和过程问题的客观基础

C.即使给出了软件过程,也不严格遵循和强制执行,管理是完全被动的,管理者采用的策略是救火式的,即出了事才去解决,解决的时候也难以纵观全局,往往只顾眼前

D.以上都是

答案:D


在软件项目开始之前,客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是______。

A.可重复级 &nbsp;

B.已定义级 &nbsp;

C.已管理级 &nbsp;

D.优化级

答案:C


以下关于关键实践的说法中,正确的是____。

A.关键实践是每个关键过程域中的所有活动

B.关键实践描述了应当怎样完成关键过程域的目标

C.关键实践只是描述了部分关键过程域的活动

D.关键实践在不同的成熟度级别是一样的

答案:B


组织级项目管理OPM致力于集成________内容。

A.能力、组织战略、人、过程

B.组织战略、人、过程

C.知识、组织战略、人、过程

D.知识、组织架构、人、过程

答案:C


组织级过程改进的步骤包括____。

A.标准化、度量、控制、改进

B.计划、度量、控制、改进

C.标准化、度量、控制、优化

D.标准化、实施、控制、优化

答案:A


OPM3运作周期包括____。

A.准备评估,实施评估,制订改进计划,实施改进

B.准备评估,实施评估,制订改进计划,实施改进,重复此过程

C.准备评估,制订改进计划,实施评估,实施改进,优化过程

D.准备评估,制订改进计划,实施评估,实施改进,重复此过程

答案:B


最佳实践指的是目前公认的____。

A.在一个特定的行业或学科实现一个目标或目的的最佳方法

B.在一个特定的行业实现一个目标或目的的最佳方法

C.裢一个特定的学科实现一个目标或目的的最佳方法

D.在多个特定的行业或学科实现一个共同目标或目的的最佳方法

答案:A


CMMI的阶段式和连续式分别表示____。

A.组织的过程能力和项目的成熟度

B.组织的过程能力和组织的成熟度

C.项目的过程能力和项目的成熟度

D.项目的过程能力和组织的成熟度

答案:B


测试管理是为了实现<u> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</u>,以<u>&nbsp;&nbsp;</u>为中心,对<u>&nbsp;</u>及其所涉及的相应资源进行有效的<u>&nbsp;&nbsp;</u>、组织、领导和<u>&nbsp;&nbsp;</u>的协调活动。

答案:测试工佳预期目标、测试人员、测试生命周期、计划、控制


测试管理是为了实现<u> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</u>,以<u>&nbsp;&nbsp;</u>为中心,对<u>&nbsp;</u>及其所涉及的相应资源进行有效的<u>&nbsp;&nbsp;</u>、组织、领导和<u>&nbsp;&nbsp;</u>的协调活动。

答案:测试管理的内容按照管理范围和对象,一般可分为测试部门管理和测试项目管理两种。测试部门管理包含部门日常


测试管理是为了实现<u> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</u>,以<u>&nbsp;&nbsp;</u>为中心,对<u>&nbsp;</u>及其所涉及的相应资源进行有效的<u>&nbsp;&nbsp;</u>、组织、领导和<u>&nbsp;&nbsp;</u>的协调活动。

答案:测试风险只要包括需求风险、测试用例风险、缺陷风险、代码质量风险、测试环境风险、测试技术风险、回归测试


测试管理是为了实现<u> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</u>,以<u>&nbsp;&nbsp;</u>为中心,对<u>&nbsp;</u>及其所涉及的相应资源进行有效的<u>&nbsp;&nbsp;</u>、组织、领导和<u>&nbsp;&nbsp;</u>的协调活动。

答案:测试考核基于测试过程进行,因此必须在测试过程结束之后才能进行。由于工程是分布提交测试的,每月可以根据


软件测试模型主要有哪些?软件开发模型主要有哪些?

答案:软件测试模型主要包括V模型、W模型、H模型、X模型、H模型和前置测模型等;软件开发模型主要包括瀑布模型、


软件开发的螺旋模型的原理是什么?简述螺旋模型的优缺点?

答案:螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发,该模型是快速原犁法,以进化的开发方式为中心,在每个项目阶


白盒测试必须遵循哪些原则?

答案:采用白盒测试方法必须遵循以下几条原则,才能达到测试的目的: ·保证一个模块中的所有独立路径至少被测试


对系统进行并发测试时,如何确定并发用户数?

答案:想确定用户并发数,必须知道系统所承载的在线用户数。我们可以关注用户的总量、用户平均在线数值、用户最高


什么是集成测试?什么是系统测试?它们有什么区别?

答案:集成测试是在单元测试的基础上,将所有模块按照设计要求(如根据结构图)组装成子系统或系统进行的测试活动


什么是性能测试?性能测试包括哪些测试类型?它们有什么区别?

答案:①性能测试是检查系统是否满足需求规格说明书中规定的性能要求。在系统测试阶段,性能测试通常是和强度测试


通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化的管理过程属于____。

A.项目评价 &nbsp;

B.项目商业论证

C.项目组合管理 &nbsp;

D.项目治理

答案:C


项目组合管理的角色和过程覆盖了____。

A.项目运营层级 &nbsp;&nbsp;

B.除职能层之外的所有层级

C.项目执行层级 &nbsp;&nbsp;

D.整个组织

答案:D


下列关于项目组合管理的叙述,____是不恰当的。

A.项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

B.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益,选择最佳的投资组合

C.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

D.项目组合管理是把项目合并起来进行管理

答案:D


项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中________是项目组合管理工作的一个要素。

A.提高资源利用率 

B.风险管理

C.范围管理 

D.项目战术管理

答案:B


在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是____。

A.项目的进度 &nbsp;&nbsp;

B.项目组合的收益

C.项目总成本 &nbsp;&nbsp;

D.组织战略

答案:D


项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于____。

A.交付能力和收益 &nbsp;

B.追求人尽其才

C.追求最低的风险 &nbsp;

D.平衡人力资源专长

答案:A


项目组合管理的一个目标是____。

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

答案:C


大型复杂项目管理与一般项目管理相比较_________。

A.管理原理不同 

B.管理方法和工具不同

C.管理程序不同 

D.管理范围不同

答案:C


解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是____。

A.制订资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量

B.检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况

C.制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源

D.将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

答案:A


定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成,不包括______。

A.设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现

B.确定项目组合战略计划

C.确定项目组合结构和路径

D.对项目组合组件进行分类、评估、选择

答案:D


经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于____。

A.项目组合管理 &nbsp;

B.组织协同管理

C.组织级项目管理 &nbsp;

D.项目集管理

答案:D


能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用____方法进行管理。

A.项目组合管理 &nbsp;&nbsp;

B.项目管理

C.组织级项目管理 &nbsp;&nbsp;

D.项目集管理

答案:A


对于项目集而言,其核心构成要素是____。

A.具有协调收益交付的管理特点 &nbsp;

B.干系人利益一致

C.共享知识和技能 &nbsp;

D.共同的一个领导

答案:A


如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联,则这些项目最好通过____方式进行管理。

A.利用项目管理的方法分别管理 &nbsp;&nbsp;

B.项目集管理

C.组织级项目符理 &nbsp;&nbsp;

D.项目组合管理

答案:A


____是从组织战略的角度,立足于项目集收益对将构建的项目集及各种各选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程,也即是对初始项目集的可行性研究。

A.项目集评估 &nbsp;

B.项目集详细可研

C.项目集商业论证 &nbsp;

D.项目集方案评审

答案:C


按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准,同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系,以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为____。

A.项目集愿景 &nbsp;

B.项目集商业论证

C.项目集治理 &nbsp;

D.项目集路线图

答案:D


通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动,保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为____。

A.项目集愿景 &nbsp;

B.项目集变更 &nbsp;

C.项目集治理 &nbsp;

D.项目集路线图

答案:C


项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标,围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。____一般不属于项目集指导委员会的责任。

A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性

B.项目集批准和启动

C.项目集组件管理

D.项目集筹资计划审批

答案:C


项目集中知识管理主要包括三项内容,_____一般不属于项目集知识管理的内容。

A.跨项目集的知识收集与共享

B.掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理

C.项目集审计

D.存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

答案:C


根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为____。

A.项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

B.项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段

C.项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段

D.项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

答案:A


下列关于BPR的叙述中,____是不正确的。

A.BPR需要对流程重新构思

B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造

C.BPR是针对管理流程的重构

D.BPR有时会导致组织的不稳定

答案:C


基于业务流程重构的信息系统规划主要步骤是____。

A.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段

B.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段

C.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段

D.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段

答案:B


业务流程重构的实施步骤包括:项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计____并实施,持续改进,重新开始。

A.已有流程 &nbsp;

B.系统架构 &nbsp;

C.目标流程 &nbsp;

D.企业架构

答案:C


为保证成功实施BPR项翻,下列说法正确的是____。

A.企业人员不一定参与到重构的具体工作中

B.要保证BPR项日在启动时就建立起有效的领导机制

C.只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与

D.对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来

答案:B


某公司为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了____,对业务流程进行了重新设计,使公司在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。

A.BPR 

B.CCB 

C.ARIS 

D.BPM

答案:D


某公司进行业务流程重构,在实施的过程中公司发生了多方面、多层次的变化,假定该公司的实施是成功的,则____不应是该实施所带来的变化。

A.企业文化的变化 &nbsp;

B.服务质量的变化

C.业务方向的变化 &nbsp;

D.组织管理的变化

答案:C


在进行业务流程改进时,通过对作业成本的确认和计量,消除“不增值作业”、改进“可增值作业”,将企业的损失、浪费减少到最低限度,从而促进企业管理水平提高的方法是____。

A.矩阵图法 

B.蒙特卡罗法 

C.ABC法 

D.帕累托法

答案:C


流程管理是企业管理的一个重要内容,一般来说流程管理不包括____。

A.管理流程 

B.操作流程 

C.支持流程 

D.改进流程

答案:D


业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务,全部或部分交由计算机处理的过程,对于企业来说,一般讲业务流程分为四个层次,其中资源能力计划和相关预算属于____层次。

A.战略 

B.计划 

C.运作 

D.生产流程

答案:B


企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构,下列——原则可以有效指导BPR项目实施。

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中,碱少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

答案:D


_______是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管瑾。

A.组织级项目战略 &nbsp;&nbsp;

B.组织级项目

C.组织级项目治理 &nbsp;&nbsp;

D.组织级项目管理

答案:D


组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域,以及在这些领域之间支持实现____而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

A.最佳实践 &nbsp;

B.项目目标 &nbsp;

C.组织目标 &nbsp;

D.有效衔接

答案:A


通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为________。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制,才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。

A.运营治理 &nbsp;

B.战略治理 &nbsp;

C.组织治理 &nbsp;

D.项目战略

答案:C


组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。____不属于这三部分内容。

A.组织能力 &nbsp;

B.组织潜能 &nbsp;

C.成果 &nbsp;

D.最佳实践

答案:B


PMI的OPM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是____。

A.第一维是成熟度的四个梯级

B.第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程

C.第二维是项目管理的十个领域

D.第三维是组织项日级项目管理的三个版图层。

答案:C


PMI的OPM3模型的成熟度的四个梯级分别是____。

A.标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的

B.标准化的、可量化的、可控制的、持续改进的

C.标准化的、可控制的、可量化的、持续改进的

D.可测量的、标准化的、可控制的、持续改进的

答案:A


能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为____。

A.组织项目管理最佳实践 

B.组织级项目管理

C.组织战略 

D.项目管理成熟度模型

答案:D


与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解,____是正确的。

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性

B.在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金资源冲突程度

C.首先进行单一项目内的资源平衡,再进杼多项目之间的资源平衡

D.在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

答案:B


当一个大型及复杂项目在____确定后,就需要制订项目计划。

A.需求定义 

B.活动计划 

C.项目过程 

D.项目团队

答案:C


在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先____。

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制订合理的沟通计划

答案:B


____主要致力于组织发现和发掘新产品、新技术和新市场可能为组织提供的发展机会,组织的核心技能是市场能力和研发能力,它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线,同时也可能会面临较大的风险。

A.防御者战略 &nbsp;&nbsp;

B.反应者战略 &nbsp;&nbsp;

C.分析者战略 &nbsp;&nbsp;

D.探索者战略

答案:D


当组长对外部环境觖乏控制,并且不敏感时,一般采取的战略是____。这样的组织既缺乏适应外部竞争的能力,又缺乏有效的内部控制机能。

A.防御者战略 &nbsp;

B.反应者战略 &nbsp;

C.分析者战略 &nbsp;

D.探索者战略

答案:B


在一个组织战略执行过程中,主要是运用组织文化手段,不断向全体成员传播战略思想,以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动,则该组织采用了____的战略执行过程。

A.文化型战略组织模式 &nbsp;

B.增长型战略组织模式

C.变革型战略组织模式 &nbsp;

D.指挥型战略组织模式

答案:A


以下关于企业战略说法中,不正确的是____。

A.为了企业战略的正确实施和执行,需要制订企业战略计划

B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变

C.制定企业战略时制订应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境

D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

答案:B


有关行业集中度的说法,错误的是____。

A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素

B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型

C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业

D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

答案:C


如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业,从而保持自己的稳定,则该企业的战略应该属于____。

A.开拓型战略组织 &nbsp;

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织 &nbsp;

D.反应型战略组织

答案:B


根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是____。

A.发挥优势、利用机会 &nbsp;

B.利用机会、克服弱点

C.利用优势、回避威胁 &nbsp;

D.减小弱点、回避威胁

答案:C


在组织战略层次中,____主要说明在组织目标达成过程中,组织应该坚持的主要原则和方针等,是对组织战略行动的具体指导。

A.目标层 &nbsp;

B.行为层 &nbsp;

C.领导层 &nbsp;

D.方针层

答案:D


为了在当前高度竞争和快速变化的组织环境中维持组织的市场竞争力,组织诀定其项目选择和项目有效执行的工具和方法主要是____。

A.项目组合管理 &nbsp;

B.项目集管理 &nbsp;

C.组织级项目管理 &nbsp;

D.单项目管理

答案:C


组织战略从层次上可以分为组织层战略、事业层战略、职能层战略等各个层次,其中____关心的主要问题是,如何在组织总体战略框架内,该事业单元应该如何竞争。

A.事业层战略 &nbsp;&nbsp;

B.组织层战略 &nbsp;&nbsp;

C.职能层战略 &nbsp;&nbsp;

D.管理层战略

答案:A


项目变更管理的实质是____。

A.不断调整项目努力方向和资源配置提升项目价值

B.前期项目管理者的粗心

C.项目推进过程中甲方提出越来越多的需求

D.最大程度地满足甲方的需求

答案:A


项目变更的常见原因一般不包括____。

A.项目范围(工作)定义的过失或者疏忽

B.应对风险的紧急计划,但不包括回避计划

C.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整

D.外部灾密天气

答案:B


项目变更的依据是____。

A.干系人的需求 &nbsp;&nbsp;

B.甲方的要求

C.项目基准 &nbsp;

D.项目成员的请求

答案:C


软件版本发布前的准备工作一般不包括____。

A.备份版本发布所涉及的存储过程 &nbsp;

B.启动回退机制的触发条件

C.系统应急方案 &nbsp;

D.进行相关的回退分析

答案:C


在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求更改时,项目经理应该____。

A.与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求

B.先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户协商解决措施

C.接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改

D.汇报给高层领导,由领导决定

答案:B


关于变更的流程和规则的做法中,错误的是____。

A.以口头方式提出某项变更,在评估前针对该变更提交了书面报告

B.项目组成员变更以邮件发出,在评审前填写了变更申请

C.为了规范,监理不对变更进行分级,所有交更流程都不能简化

D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别

答案:C


在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先____。

A.告诉这名团队成员采取纠正措施

B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受

C.问这名团队成员,这种变化是否必要

D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

答案:A


某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先____。

A.组织项目组讨论,修改WBS

B.修改项目管理计划,并重新评审

C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档

D.填写项目变更申请,对产生的工作鼹进行估算,等待变更委员会审批

答案:D


变更管理首要完成的任务是____。

A.分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更

B.记录变更信息、填写变更控制单

C.做出变更,并交上级审批

D.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本

答案:A


在进行项目整体变更控制过程中,首先要受理变更申请,接下来____。

A.接受或拒绝变更

B.执行变更

c.进行变更结果追踪与审核

D.进行变更的整体影响分析

答案:D


下列关于知识管理的叙述,不确切的是____。

A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径

B.知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系

C.知识管理包括建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境、把知识作为资产来管理

D.知识管理属于人力资源管理的范畴

答案:D


通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流,是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述,正确的包括____。

①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化

②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神

③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织

④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力

⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化

A.①②③ &nbsp;

B.①②⑤ &nbsp;

C.②③④ &nbsp;

D.③④⑤


答案:B


下面关于知识管理的叙述中,正确的包括____。

①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流

②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年

③按照一定方式建立显性知识索引库,可以方便组织内部知识分享

④对知识产权的保护,要求同一智力成果在所有缔约国(或地区)内所获得的法律保护是一致的

A.①③ &nbsp;

B.①③④ &nbsp;

C.②③④ &nbsp;&nbsp;

D.②④


答案:A


下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是____。

A.建立知识库

B.要求员工按组织规定参与知识管理

C.用经济利益手段驱动员工参与知识管

D.建立金字塔型组织结构

答案:D


假设甲、乙二人合作开发了某应用软件,甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后,甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作晶发表,甲的行为____。

A.不构成对乙权利的侵害 &nbsp;

B.构成对乙权利的侵害

C.已不涉及乙的权利 &nbsp;

D.没有影响乙的权利

答案:B


甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a,作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的发明权,并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为____。

A.构成对乙公司权利的侵害

B.不构成对乙公司权利的侵害

C.不侵害乙公司的权利,丙公司侵害了乙公司的权利

D.与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害

答案:B


优积谷公司生产的希律牌机器人是已经取得商标杈的品牌产品,但宽展期满仍未办理续展注册。此时,甲公司未经优积谷公司许可将该商标用做其生产的机器人的商标____。

A.甲公司的行为构成对优积谷公司权利的侵害

B.甲公司的行为不构成对优积谷公司权利的侵害

C.优积谷公司的权利没有终止,甲公司的行为应经优积谷公司的许可

D.优积谷公司已经取得商标权,不必续展注册,永远受法律保护

答案:B


甲企业开发出某一新产品,并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品,并向专利部门提交专利申请。在乙企业提交专利权申请后的第5日,甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同的专利申请。按照专利法有关条款,____获得专利申请权。

A.甲乙企业同时 &nbsp;

B.乙企业

C.甲乙企业先后 &nbsp;

D.甲企业

答案:B


2005年5月4日,张某向专利局提出发明专利申请;其后,张某对该发明作了改进,于2006年5月4日又将其改进发明向专利局提出申请时,可享有____。

A.两项专利权 &nbsp;&nbsp;

B.优先使用权

C.国际优先权 &nbsp;&nbsp;

D.国内优先权

答案:D


依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括____。

A.计算机程序,但不包括用户手册等文档

B.计算机程序及其设计方法

C.计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想

D.计算机源程序,但不包括目标程序

答案:C


在进行项目文档及配置管理时,引入“基线”这一概念的目的是____。

A.保证成果的完整与正确 &nbsp;&nbsp;

B.合理分配权限

C.保证成果相互依赖性 &nbsp;&nbsp;

D.合理控制变更

答案:D


在软件配置管理中,____不是配置项。

A.程序 &nbsp;&nbsp;

B.文档 &nbsp;&nbsp;

C.过程 &nbsp;&nbsp;

D.数据

答案:C


软件配置项的属性一般不包含____。

A.源代码 &nbsp;

B.日期 &nbsp;

C.标识符 &nbsp;

D.作者

答案:A


请简述你在项目中的一次变更处理过程。

答案:变更处理过程中需要包含的活动有变更申请,分析和评价变更,批准或否申请,实现、验证和发布已修改的配置项


请介绍下日常配簧管理活动有哪些?

答案:日程配置管理活动包括制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。


请简述一个软件开发项目的文档有哪些?

答案:①开发文档描述开发过程本身,基本的开发文档是: ·可行性研究报告和项目任务书。 ·需求规格说明。 ·功


管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。

答案:错误


基线中的配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能弄被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。

答案:错误


配置审计(Configuration Audit)也称配置审核或配置评价,包括功能配置审计和物理配置审计,分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。

答案:错误


SVN是一个开放源代码的分布式版本控制系统,此工具是在CVS的基础上,由CollabNet提供开发的,也是目前在国内软件企业中使用最为普遍的配置管理工具。

答案:错误


合同类型选择取决于项目经理所面临的风险或不确定性的程度。从买方的角度出发,在低风险情况下,买方倾向的合同类型是____。

A.固定总价合同 &nbsp;&nbsp;

B.总价加激励费用合同

C.成本加固定费用合同 &nbsp;

D.成本加成本百分比合同

答案:A


某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是____。

A.单项项目承包合同 &nbsp;&nbsp;

B.分包合同

C.单价合同 &nbsp;&nbsp;

D.总承包合同

答案:A


合同管理是项目管理中一个重要组成部分,其中合同____管理是合同管理的基础。

A.索赔 &nbsp;&nbsp;

B.履行 &nbsp;

C.档案 &nbsp;&nbsp;

D.变更

答案:C


在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于____管理。

A.合同签订 &nbsp;

B.合同履行 &nbsp;

C.合同变更 &nbsp;

D.合同档案

答案:A


合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括____。

①当事人各自的权利、义务

②项目费用及工程款的支付方式

③项目变更约定

④违约责任

⑤保密约定

A.①②④ 

B.①②③④⑤ 

C.①②③⑤ 

D.②③④


答案:B


合同索赔是合同管理的一项重要内容。合同索赔流程的正确步骤是____。

①发出索赔通知书 &nbsp;②监理工程师答复 ③提交索赔材料 &nbsp;④索赔认可

A.①②③④ 

B.②①③④ 

C.①<span>③</span>②④ 

D.<span>③</span>②①④


答案:C


索赔是合同管理的重要环节,甲单位在进行某一工程项目时,于2015年3月1日发生了一项需索赔事项,则需要在____提出索赔意向通知。

A.2015年3月29日前向建设方项目经理

B.2015年3月31日前向监理工程师

C.2015年3月29日前向监理工程师

D.2015年3月31日前向建设方项目经理

答案:C


__________是属于建立供应商战略合作伙伴关系的意义。

A.可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性

B.可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转

C.可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期

D.可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高

答案:A、B、C、D


___________是避免合作伙伴关系失败的要点。

A.目标一致 &nbsp;

B.不断关注双赢机会

C.广泛沟通和分享信息 &nbsp;

D.建立信任

答案:A、B、C、D


选择供应商时,________是企业考虑的3大主要因素。

A.供应商的产品价格 &nbsp;&nbsp;

B.供应商的质量

C.供应商的存货政策 &nbsp;&nbsp;

D.供应商的服务

答案:A、B、D


_______是采购计划要达到的目的。

A.预计采购物料所需的时间和数量,防止供虚中断,影响项目实施

B.避免物料储存过多,积压资金以及占用存储空间

C.配合项目生产计划与资金调度

D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料

答案:A、B、C、D


________是在采购谈判中,谈判双方就交易条件进行磋商。

A.商品的品质条件 

B.商品的价格条件

C.商品的包装条件 

D.交货条件

答案:A、B、C、D


________是进货验证确定为不合格的产品,采购应及时作出的处理。

A.退货

B.调换

C.存放库房

D.降级改作他用,但降级处理需得到批准

答案:A、B、D


________是采购档案管理的基本要求。

A.防止采购资料文件调换、涂改、遗失和损坏

B.涉及供应商商业机密的,没有得到采购主管领导许可,不得对外提供

C.采购部门应对采购信息进行管理、控制和利用

D.资料保管员按规定保存采购信息资料

答案:A、B、C、D


__________是存放电子产品所要考虑的环境。

A.适宜存放的温度、湿度、照明电源

B.独立、可靠、正确的接地

C.具备防尘、防潮、防盗、防腐、防火、防水、防鼠的功能

D.具备防油及通风的功能

答案:A、B、C、D


_______是属于控制采购输入的内容。

A.项目管理计划 

B.采购文件 

C.合同 

D.批准的变更请求

答案:A、B、C、D


下列的方法和技术,____应用在实施采购中。

A.专家判断 

B.分析技术 

C.评价技术 

D.独立估算

答案:A、B、C、D


最高级别的项目风险和不确定性与______项目阶段有关。

A.概念 &nbsp;

B.实施

C.收尾 &nbsp;

D.项目后评价

E.只有A和D


答案:A


检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是____。

A.风险识别 &nbsp;&nbsp;

B.风险反应

C.总结教训和风险控制 &nbsp;&nbsp;

D.风险量化

E.以上都不是


答案:A


一个承包者预计一个项目有0.5酌概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是____。

A.200000 &nbsp;

B.150000

C.85000 &nbsp;&nbsp;

D.50000

E.以上都不是


答案:C


当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对____产生的影响。

A.工期计划 &nbsp;&nbsp;

B.成本

C.质量 &nbsp;&nbsp;

D.以上皆是

E.只有A和B


答案:D


项目风险通常有三个要素,它们是____。

A.风险事件、风险概率和风险结果

B.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C.质量、时间和范围

D.质量、频率和成本

E.风险事件、风险概率和频率


答案:A


许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该______。

A.修订WBS &nbsp;&nbsp;

B.招募小组成员

C.实施风险应对 &nbsp;&nbsp;

D.修订线性职责图

答案:C


既可用于威胁,也可用于机会的风险应对策略是____。

A.分享 &nbsp;

B.回避 &nbsp;

C.接受 &nbsp;&nbsp;

D.转移

答案:C


你正识别项目可能面临的风险,以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单,以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。用于识别风险的信息收集技术是____。

A.文档审查 &nbsp;

B.概率和影响分析

C.核对表分析 &nbsp;

D.头脑风暴法

答案:D


权变措施是指____。

A.对不利风险事件的未经计划的应对

B.在未预料事件发生时,所采取的行动计划

C.对于风险管理计划中描述的某些类型风险的特殊应对措施

D.积极主动的、事先计划好的应对风险的方法

答案:A


你负责位于浙江省宁波港的高度复杂数据中心的建设工作。尽管该地点具有重要的经济优势,但台风威胁促使你创建了在宁海县运行的备用计划,以防数据中心遭遇洪水袭击。该计划是________类风险应对措施的实例。

A.被动回避 &nbsp;&nbsp;

B.减轻 &nbsp;&nbsp;

C.主动接受 &nbsp;

D.转移

答案:C


解码是把思想或想法转化为他人能理解的语言。

答案:错误


项尽沟通管理不包括控制沟通过程。

答案:错误


规划沟通管理的输出包括干系人登记册。

答案:错误


控制沟通的输出不包括工作绩效信息。

答案:错误


______不是项目干系人管理的主要内容。

A.项目干系人分析 &nbsp;

B.沟通管理 &nbsp;

C.问题管理 &nbsp;

D.风险预测

答案:D


______不是识别干系人的输入。

A.项目章程 &nbsp;&nbsp;

B.采购文件

C.干系人登记手册 &nbsp;&nbsp;

D.环境因紊

答案:C


______不是管理干系人的输入。

A.问题日志 &nbsp;&nbsp;

B.干系人管理计划 &nbsp;

C.变更日志 &nbsp;

D.沟通管理计划

答案:A


项目干系人管理能够带来的好处有哪些?

答案:①将会赢得更多的资源,通过项目干系人管理,能够得到更多有影响力的干系人的支持,自然会得到更多的资源。


控制干系人参与的输出包括哪些?

答案:①工作绩效信息。 ③变更请求。 ③项目管理计划更新。 ④项目文件更新。 ⑤组织过程资产更新。


关于下表,______的描述是错误的。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/34120ca5-466f-4d3d-a4bf-5f1b9a42b0aa.png" alt="" /><br/>

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

<br/>

答案:D


关于下表,______的描述是错误的。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/34120ca5-466f-4d3d-a4bf-5f1b9a42b0aa.png" alt="" /><br/>

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

<br/>

答案:C


关于下表,______的描述是错误的。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/34120ca5-466f-4d3d-a4bf-5f1b9a42b0aa.png" alt="" /><br/>

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

<br/>

答案:D


关于下表,______的描述是错误的。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/34120ca5-466f-4d3d-a4bf-5f1b9a42b0aa.png" alt="" /><br/>

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

<br/>

答案:B


关于下表,______的描述是错误的。<br/>

<img src="http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-09-13/34120ca5-466f-4d3d-a4bf-5f1b9a42b0aa.png" alt="" /><br/>

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

<br/>

答案:B


有效的团队建设的直接结果是________。

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

答案:B


把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是__________。

A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C.让项目团队在项目的实际工作中实习

D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

答案:D


小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时_______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

答案:D


在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行摺聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__________。

A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

答案:B


Perfect项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目______。

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

答案:C


_______用于找到问题的根本原因。<br/>

A.流程图 &nbsp;

B.因果图 &nbsp;

C.捌形图 &nbsp;

D.帕累托图


答案:B


_______用于找到问题的根本原因。<br/>

A.流程图 &nbsp;

B.因果图 &nbsp;

C.捌形图 &nbsp;

D.帕累托图


答案:C


_______用于找到问题的根本原因。<br/>

A.流程图 &nbsp;

B.因果图 &nbsp;

C.捌形图 &nbsp;

D.帕累托图


答案:D


_______用于找到问题的根本原因。<br/>

A.流程图 &nbsp;

B.因果图 &nbsp;

C.捌形图 &nbsp;

D.帕累托图


答案:D


IT项目实施测试的首选顺序是_______。

A.单元测试,集成测试,系统测试,用户验收测试

B.单无测试,系统测试,集成测试,用户验收测试

C.单元测试,系统测试,用户验收测试,集成测试

D.单元测试,集成测试,用户验收测试,系统测试

答案:A


________因在日本开展质量控制工作而闻名于世,并在其著作《走出危机》中创立了14条管理要点。

A.朱兰 &nbsp;

B.戴明 &nbsp;

C.克劳斯比 &nbsp;&nbsp;

D.石川馨

答案:B


可以使用______判断一个过程是处在控制中还是失控。

A.因果图 &nbsp;&nbsp;

B.控制图 &nbsp;

C.运行图 &nbsp;

D.散点图

答案:B


________是满足一系列内在特征的程度。

A.质量 &nbsp;

B.需求的一致

C.适用性 &nbsp;

D.可靠性

答案:A


_________不是质量控制的输入。

A.工作绩效数据 &nbsp;

B.WBS及WBS词典

C.组织过程资产 &nbsp;

D.项目文件

答案:B


质量保证的工具与技术不包括

A.质量审计 &nbsp;

B.过程方法

C.质量体系建立 &nbsp;

D.统计抽样

答案:D


项目成本管理过程包括规划成本、估算成本、制订预算和控制成本。

A、正确

B、错误

答案:A


项目成本管理过程包括规划成本、估算成本、制订预算和控制成本。

A、正确

B、错误

答案:B


项目成本管理过程包括规划成本、估算成本、制订预算和控制成本。

A、正确

B、错误

答案:B


项目成本管理过程包括规划成本、估算成本、制订预算和控制成本。

A、正确

B、错误

答案:B


项目经理对某系统开发项目进行估算(单位:小时),最小值是8000,最有可能值是10000,估算的最大值是14000,该系统开发项目最有可能是____。

A.14000 &nbsp;

B.10667 &nbsp;

C.10333 &nbsp;

D.10000

答案:C


运用历史数据和其他变量之间的统计关系.来计算活动资源成本的技术称为____。

A.自上而下估算 &nbsp;&nbsp;

B.三点估算 &nbsp;&nbsp;

C.确定资源费率 &nbsp;&nbsp;

D.参数估算

答案:D


____是为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

A.完工尚需绩效指数 &nbsp;&nbsp;

B.挣值 &nbsp;&nbsp;

C.净现值 &nbsp;&nbsp;

D.内部收益率

答案:A


____项不是控制成本的输入?

A.项目管理计划 &nbsp;

B.项目资金需求 &nbsp;&nbsp;

C.成本基数 &nbsp;

D.工作绩效数据

答案:C


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