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以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行：
A、质量政策
B、检查表
C、趋势图
D、帕累托
答案：B

质量管理涉及了以下主题，除了：
A、满足需求/规格
B、满足客户需要
C、使产品更加完美和豪华
D、A和C
答案：A

大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：
A、员

Luz4年前 (2021-01-02)题库1762

以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行：

A、质量政策

B、检查表

C、趋势图

D、帕累托

答案：B

质量管理涉及了以下主题，除了：

A、满足需求/规格

B、满足客户需要

C、使产品更加完美和豪华

D、A和C

答案：A

大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：

A、员工不够小心谨慎

B、缺乏对员工的激励

C、缺乏来自管理层的关注

D、需求规格错误

答案：D

及时制造（Just In Time）概念是：

A、零缺陷（Zero Defect）

B、零库存（Zero Inventory）

C、100%检查（100% Inspection）

D、属性抽样（Attribute Sampling）

答案：B

通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了：

A、净现值 (NPV)

B、内部的回报率 (IRR)

C、投资回收期

D、风险评估模型(RAM)

答案：C

按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于[ ]。

A、正常值

B、平均值

C、标准差

D、偏差

答案：C

下列哪一项不属于现代质量保证的原则?

A、使工人对质量问题负责

B、零缺陷方案计划

C、连续的改进

D、质量成本

答案：B

你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支、要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为：

A、返工

B、维修保证

C、质量控制

D、预防

答案：D

控制图中的上下控制界线说明了什么?

A、客户要求

B、规范限度

C、过程偏差的可接受的范围

D、产品偏差的可接受的范围

答案：B

六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：

A、一个标准偏差

B、二个标准偏差

C、三个标准偏差

D、由于各流程的特殊性而无法确定

答案：A

你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：

A、质量保障流程

B、质量控制流程

C、质量改进计划

D、流程调整计划

答案：A

周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：

A、质量保证

B、质量控制

C、质量计划

D、质量评审

答案：C

监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：

A、质量保证

B、质量控制

C、质量计划

D、质量评审

答案：C

质量计划过程包括的工具和方法有：

A、收益/成本分析

B、标杆

C、质量审计

D、以上所有的

答案：A

结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：

A、戴明

B、克劳斯比

C、朱兰

D、帕累托

答案：B

质量是：

A、零缺陷

B、满足需求

C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力

D、B和C

答案：B

80-20规则是谁提出来的：

A、戴明

B、克劳斯比

C、朱兰

D、帕累托

答案：D

零库存的概念来自于：

A、6西格玛

B、持续改进

C、准时制

D、零缺陷

答案：A

由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了：

A、质量环的使用

B、在质量上的小的持续的改进

C、工人建议系统的使用

D、对质量控制的付出和产品输出的关注

答案：D

某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：

A、0、2

B、0、8

C、4、0

D、5、0

答案：D

对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?

A、总结出经验教训,以便改进项目绩效

B、确定框图管理问题的原因

C、确定产品为什么没有满足规格

D、确定哪些人没有达到项目绩效要求

答案：C

在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：

A、尝试调整出现偏差的过程

B、对过程进行巴雷托Pareto分析

C、由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情

D、记录偏差并且提醒工人的注意

答案：D

下列哪一声称最好地描述了属性抽样?

A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

B、在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性

C、表明管理层理解了变异性概念

D、是关于预防的主题

答案：C

以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别：

A、前者关注预防，后者关注检查

B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度

C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素

D、两者是同一概念

答案：A

产品能否获得取决于两个要素：

A、可使用和可维护

B、可生产和可维护

C、可使用和可靠性

D、可靠性和可维护

答案：C

你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？

A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本

B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本

C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本

D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本

答案：A

你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：

A、综合变更控制

B、质量控制

C、范围变更控制

D、进度控制

答案：B

开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：

A、质量计划

B、质量保证

C、质量控制

D、质量保证和质量控制

答案：D

降低质量控制成本的方法之一是：

A、确保全面质量控制计划符合ISO标准

B、运用统计采样

C、实施全过程检查

D、运用趋势分析

答案：D

降低质量控制成本的方法之一是：

A、确保全面质量控制计划符合ISO标准

B、运用统计采样

C、实施全过程检查

D、运用趋势分析

答案：B

降低质量控制成本的方法之一是：

A、确保全面质量控制计划符合ISO标准

B、运用统计采样

C、实施全过程检查

D、运用趋势分析

答案：D

开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：

A、质量计划

B、质量保证

C、质量控制

D、质量保证和质量控制

答案：B

在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?

A、共同的协议

B、酬礼

C、不能胜任合同

D、通过法律形式提供的合法的目标

答案：C

下列哪一项不属于合同调整的一个类型?

A、终止

B、建设性的变更

C、补充协约

D、变更顺序

答案：B

授权正式的或合法的许可是要：

A、拨款

B、分配

C、授权

D、委托

答案：B

在某些情况下，合同结束是指：

A、在双方的协议下合同结束

B、在发送货物或服务后合同结束

C、在成功的执行后合同结束

D、在保证获得最后的支付时

答案：C

以下哪项不属于合同管理的部分？

A、评估风险

B、确认已经送出建议书

C、确认已经进行了合同变更

D、回答潜在卖方的问题

答案：A

如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?

A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书

B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同

C、谈判达成实盘固定价合同

D、谈判达成成本分摊办法

答案：C

下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?

A、合同管理方式程序

B、探标周期

C、项目经理的选择

D、授标周期

答案：A

客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：

A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B、客户很善于处理所签合同项目的活动

C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D、项目经理所在的公司其生产能力过剩

答案：D

在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?

A、成本百分比加成

B、工时和原材料

C、固定成本加成

D、固定价实盘目标奖励

答案：A

在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?

A、成本百分比加成

B、工时和原材料

C、按照经济价格指数调整的实盘固定价

D、固定价实盘目标奖励

答案：C

在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?

A、定价和期限

B、描述/表达需求

C、准备/签发订单

D、收货/验货

答案：A

下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?

A、请求报价单 (RFQs)

B、请求建议书 (RFPs)

C、竞标要求 (RFBs)

D、邀标 (IFBs)

答案：A

某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

A、项目经理能转移项目的所有风险吗？

B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C、会计系统最近是否更新？

D、是否有能用的相关项目基准？

答案：A

以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？

A、准备合同完成声明

B、审计采购过程

C、对合同记录进行更新归档

D、清偿分包商

答案：B

以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？

A、成本加奖励

B、成本加固定费

C、成本加奖励费

D、成本加成本的一定比例

答案：B

无成本解决有时用于：

A、结束一个成功的合同

B、替代正式的结束程序

C、买方财产受配于合同

D、当该协议能被合同的一方的接受时

答案：B

以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

A、建议

B、议价

C、发盘

D、互换

答案：D

以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

A、建议

B、议价

C、发盘

D、互换

答案：D

以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

A、建议

B、议价

C、发盘

D、互换

答案：B

无成本解决有时用于：

A、结束一个成功的合同

B、替代正式的结束程序

C、买方财产受配于合同

D、当该协议能被合同的一方的接受时

答案：C

制定项目成本概算的三个最通常的技术是：

A、预算式、团队式的和参数式

B、类比式、自上而下式和自下而上式

C、类比、参数式和直接式

D、类比式、参数式和自下而式上式

答案：A

在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

A、识别项目各组成部分以分配成本

B、将项目时间表作为成本预算的输入项

C、进行详细和精确的成本估计

D、制定成本绩效计划

答案：C

以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

A、ETC

B、CPI

C、EAC

D、TCPI

答案：B

CPI值为0.89表示：

A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划

B、当项目完成时我们将会花费89％以上

C、你的项目仅进展到计划的89％

D、你对项目的每美元投资中只收回89美分

答案：D

项目进度执行指数小于1的意思是:

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成

C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

答案：B

在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？

A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似

B、如果应用准确的历史信息

C、在更小的工作项目上

D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话

答案：C

下列哪项不是直接成本？

A、项目经理的薪水

B、分承包商的费用

C、项目使用的材料

D、电力

答案：D

现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？

A、自下而上

B、类比

C、自上而下

D、实现价值

答案：A

你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？

A、PDM网络

B、PERT网络

C、GERT网络

D、XDM网络

答案：C

在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：

A、成本逐步增加

B、成本增长率

C、成本超支

D、成本风险

答案：D

根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：

A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

答案：A

项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，预期的项目成本是多少？

A、$69，000

B、$71，000

C、$70，000

D、$62，000

答案：C

内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：

A、报告给政府的税后利润

B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C、EAC减BAC

D、折现收入与折现成本的比率

答案：C

作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：

A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备

B、人工，原材料，管理储备，管理费用

C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用

D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用

答案：C

作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：

A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备

B、人工，原材料，管理储备，管理费用

C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用

D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用

答案：C

作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：

A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备

B、人工，原材料，管理储备，管理费用

C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用

D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用

答案：B

内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：

A、报告给政府的税后利润

B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C、EAC减BAC

D、折现收入与折现成本的比率

答案：D

项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A、工作包

B、工作任务

C、账户码

D、整合点

答案：C

在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

A、时差

B、自由时差

C、水平时差

D、滞后

答案：A

在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A、关键路线活动

B、非关键路线活动

C、有闲时间活动

D、虚活动

答案：D

柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：

A、缺乏时间定位

B、不能展示出多个变量

C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系

D、不能与人力规划相联系

答案：A

为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A、所有的活动

B、只是那些具有最长的持续时间的活动

C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D、那些风险度最大的活动

答案：D

工作包是什么?

A．工作分解结构中最底层的可交付物

B．有特定标志符的工作

C．属于报告中的需求层次

D．可以分配到多于一个组织单元的工作

答案：D

德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

A、从历史数据进行推断

B、专家主观意见

C、层次分析过程

D、猜测

答案：C

下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

答案：C

快速跟踪的意思是：

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

答案：A

下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？

A、AD＝工作数量/生产效率

B、AD＝工作数量/资源数量

C、AD＝生产效率/工作数量

D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量

答案：B

在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

答案：A

项目进度执行的评估和报告的依据是：

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

答案：B

在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

答案：B

你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：

A、关键事件

B、主要里程碑事件

C、强制日期

D、外部依赖

答案：A

由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A、估计范围变更的程度

B、更新预算

C、记录获得的经验

D、执行得到批准的范围变更

答案：A

对活动工时估算的输入不包括：

A、专家判断

B、限制因素

C、假定

D、资源能力

答案：A

开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：

A、资源限制的进度

B、资源分配进度

C、资源平衡进度

D、资源定量化进度

答案：C

要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?

A、赶工

B、工作外包而不是内部实施

C、减少工作的范围

D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

答案：B

为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：

A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

答案：A

高级管理层应当何时进行定期的项目审查?

A、完成一个里程碑时

B、完成一个生命期阶段时

C、客户提出大的索赔时

D、项目经理报告成本超支的任何时候

答案：A

高级管理层应当何时进行定期的项目审查?

A、完成一个里程碑时

B、完成一个生命期阶段时

C、客户提出大的索赔时

D、项目经理报告成本超支的任何时候

答案：D

高级管理层应当何时进行定期的项目审查?

A、完成一个里程碑时

B、完成一个生命期阶段时

C、客户提出大的索赔时

D、项目经理报告成本超支的任何时候

答案：A

为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：

A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

答案：B

你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：

A、与每位成员单独会谈任务分配

B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C、向成员分派项目计划和工作分解包

D、召集项目启动会议

答案：B

范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:

A、未来决策的唯一基准

B、管理客户的组织方式

C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D、作为决不会变更的静态机制

答案：A

项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A、项目经理和业主

B、项目团队计划小组

C、项目业主和项目支持者

D、项目干系人

答案：B

范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: 

A、合同的工作分解结构WBS

B、项目绩效报告

C、项目计划

D、范围管理计划

答案：D

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A、项目经理和项目团队

B、实施项目的利益

C、项目目标和交付物

D、详细的产品特性

答案：C

范围核实应该在何时进行？C

A、项目结束时

B、项目开始时

C、在项目的每个阶段

D、规划时进行一次

答案：D

工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？

A、质量检验标识符

B、会计科目表

C、项目活动编码

D、帐目编码

答案：D

适当的范围管理将有助于确保：

A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B、批准范围基准计划

C、制定和批准项目章程

D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

答案：C

进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了：

A、成本-效果

B、容易达成绩效

C、技术的能力

D、内部的回报率

答案：C

范围估计时不用考虑以下哪项：

A、费用超支发生的可能性

B、处于底线重要性的风险和机会

C、在一定置信区间的或有事项

D、影响估计的特殊风险事情

答案：D

范围核实将:

A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目

B、是项目交付客户前的最后一项工作

C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性

D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性

答案：A

你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？

A、产品描述

B、产品分析

C、分解

D、配置管理

答案：D

范围说明书很重要，因为它：

A、为制定未来项目的决策提供了依据

B、供了项目的简洁概要

C、项目利害关系者批准了项目

D、供衡量项目成本的标准

答案：D

范围说明书很重要，因为它：

A、为制定未来项目的决策提供了依据

B、供了项目的简洁概要

C、项目利害关系者批准了项目

D、供衡量项目成本的标准

答案：D

范围说明书很重要，因为它：

A、为制定未来项目的决策提供了依据

B、供了项目的简洁概要

C、项目利害关系者批准了项目

D、供衡量项目成本的标准

答案：D

A、产品描述

B、产品分析

C、分解

D、配置管理

答案：A

在信息系统中，信息的处理不包括（）。

A. 信息的输入

B. 信息的删除

C. 信息的修改

D. 信息的统计

答案：D、D

下表是关于ERP的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项（）代表的观点是正确的。

A．①、③、⑤、⑦

B．②、④、⑥、⑧

C．①、③、⑥、⑧

D．②、③、⑤、⑦答案：C

在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（）。

A. 要求软件做什么

B. 要给软件提供哪些信息

C. 要求软件工作效率如何

D. 要求软件具有什么样的结构

答案：A

在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合需求分析阶段使用的是（）

A. 层次方框图

B. 用例图

C. IPO图

D. N-S图

答案：A

以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是（）。

A. 范式级别越高，数据冗余程度越小

B. 随着范式级别的提高，在需求变化时数据的稳定性越强

C. 范式级别越高，存储同样的数据就需要分解成更多张表

D. 范式级别提高，数据库性能（速度）将下降

答案：D

（）表达的不是类之间的关系。

A. 关联

B. 依赖

C. 创建

D. 泛化

答案：A

以下关于UML的叙述，错误的是（）

A. UML是一种面向对象的标准化的统一建模语言

B. UML是一种图形化的语言

C. UML不能独立于系统开发过程

D. UML还可以处理与软件的说明和文档相关的问题，如需求说明等

答案：D

根据《GB/T 16680-1996软件文档管理指南》的描述，软件文档的作用不包括（）

A．管理依据

B．任务之间联系的凭证

C．历史档案

D．记录代码的工具

答案：B

《GB/T 16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》中对软件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是（）。

A．可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性

B．易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性

C．可移植性是指与进行指定的修改所需作的努力有关的一组属性

D．效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性

答案：C

根据《GB/T 12504-90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，需要的基本文档不包括（）

A．软件需求规格说明书

B.  软件界面设计说明书

C．软件验证和确认报告

D．用户文档

答案：C

"需要时，授权实体可以访问和使用的特性"指的是信息安全的（）。

A．保密性

B．完整性

C．可用性

D．可靠性

答案：D

（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。

A．硬件和系统软件通用

B．PKI/CA安全保障系统必须带密码

C．业务应用系统在实施过程中有重大变化

D．主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证

答案：C

信息安全从社会层面来看，反映在（）这三个方面。

A．网络空间的幂结构规律、自主参与规律和冲突规律

B．物理安全、数据安全和内容安全

C．网络空间中的舆论文化、社会行为和技术环境

D．机密性、完整性、可用性

答案：B

在X．509标准中，数字证书一般不包含（）

A．版本号

B．序列号

C．有效期

D．密钥

答案：C

应用（）软件不能在Windows环境下搭建WEB服务器。

A ．IIS

B．Serv-U

C．WebSphere

D．WebLogic

答案：A

下列接入网类型和相关技术的术语中，对应关系错误的是（）。

A．ADSL一对称数字用户环路

B．PON一无源光网络

C．CDMA一码分多址

D．VDSI一甚高速数字用户环路

答案：C

（）不属于网络存储结构或方式。

A．直连式存储

B．哈希散列表存储

C．网络存储设备

D．存储网络

答案：D

（）不是结构化综合布线的优点。

A．有利于不同网络协议间的转换

B．移动、增加和改变配置容易

C．单点故障隔离

D．网络管理简单易行

答案：B

ADSL Modem和HUB使用双绞线进行连接时，双绞线两端的RJ-45端头需要（）。

A．两端都按568A线序制作

B．两端都按568B线序制作

C．一端按568A线序制作，一段按568B线序制作

D．换成RJ-11端头才能进行连接

答案：A

下列技术规范中，（）不是软件中间件的技术规范。

A．EJB

B．COM

C．TPM标准

D．CORBA

答案：B

以下关于．NET的描述，错误的是（）

A．Microsoft．NET是一个程序运行平台

B．NET Framework管理和支持．NET程序的执行

C．Visual Studio．NET是一个应用程序集成开发环境

D．编译．NET时，应用程序被直接编译成机器代码

答案：A

形成WebService架构基础的协议不包括（）

A．SOAP

B．DHCP

C．WSDL

D．UDDI

答案：C

以下有关Web Service技术的示例中，产品和语言对应关系正确的是（）

A．NET Framework--C#

B．Delphi6--Pascal

C．WASP --C++

D．GLUE--JAVA

答案：C

委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）所有。

A．完成者

B．委托开发人

C．开发人与委托开发人共同

D．国家

答案：D

在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（）

A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可

B. 以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可.

D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

答案：B

下列描述中（）不是《招投标法》的正确内容。

A．招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。

B．招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

C．投标人报价不受限制

D．中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别同他人转让。

答案：A

项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。

A．有效的沟通

B．激励

C．领导能力

D．后勤和供应链

答案：A

项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）。

A．决定项目是否应该进入下一个阶段

B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

C．得到客户对项目绩效认同

D．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

答案：D

如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。

A．开拓型战略组织

B．防御型战略组织

C．分析性战略组织

D．反应型战略组织

答案：C

广义理解，运作管理是对系统（）。

A．设置和运行的管理

B．设置的管理

C．运行的管理

D．机制的管理

答案：D

（）不是项目成本估算的输入。

A．项目进度管理计划

B．项目管理计划

C．项目成本绩效报告

D．风险事件

答案：A

（）不是成本估算的方法。

A．类比法

B．储备分析

C．项目管理软件

D．挣值分析法

答案：B

下图为某工程进度网络图，

结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（1），此工程最快（2）天完成。

（1）A．1-3-5-8-9-10-11

B．1-2-4-7-11

C．1-3-5-7-11

D．1-2-5-8-10-11

（2）A．18

B．28

C．22

D．20

答案：A

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。

A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

答案：C

（）描述了项目范围的形成过程。

A．它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B．它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

D．它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

答案：D

以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。

A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的

B．项目整体管理过程是线性的过程

C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程

D．项目整体管理不涉及成本估算过程

答案：A、B

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目己经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）。

A．立即实现该变更

B．拒绝该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求客户与公司领导协商

答案：C

一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。

A．时间、成本、质量标准

B．时间、功能、成本

C．成本、功能、质量标准

D．时间、功能、质量标准

答案：A

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信急系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

答案：C

冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。

A．问题解决

B．求同存异

C．强迫

D．撤退

答案：C

某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）。

A．生理需求

B．安全需求

C．社会需求

D．受尊重需求

答案：A

在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。

A．成本/效益分析

B．基准分析

C．实验设计

D．质量成本

答案：D

以下有关质量保证的叙述，错误的是（）。

A．质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准

B．质量保证该贯穿整个项目生命期

C．质量保证给质量的持续改进过程提供保证

D．质量审计是质量保证的有效手段

答案：A

下列选项中，不属于质量控制工具的是（）。

A．甘特图

B．趋势分析

C．控制图

D．因果图

答案：C

下列选项中．有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）。

A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配

D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案：C

项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。

A．交付能力和收益

B．追求人尽其才

C．追求最低的风险

D．平衡人力资源专长

答案：A

下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（）。

答案：A

项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。

A．与团队成员协调必要的加班，以便完成工作

B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性

C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作

D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

答案：B

以下有关行业集中度的说法，错误的是（）。

A．计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素

B．行业集中度较小则表明该行业为竞争型

C．计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业

D．稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

答案：A

在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。

A．封闭式问题

B．开放式问题

C．探询式问题

D．假设式问题

答案：A

项目沟通中不恰当的做法是（）。

A．对外一致，一个团队要用一种声音说话

B．采用多样的沟通风格

C．始终采用正式的沟通方式

D．会议之前将会议资料发给所有参会人员

答案：C

下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）.

A．人力资源

B．工期长短

C．风险因素

D．盈利

答案：C

项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁答案：B

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。

A．成本节省、进度超前

B．成本节省、进度落后

C．成本超支、进度超前

D．成本超支、进度落后

答案：C

下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（）。

A．提出变更申请

B．评估变更影响

C．评价、审批变更

D．实施变更

答案：D

某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（）工作不完善。

A．需求获取

B．需求分析

C．需求定义

D．需求验证

答案：D

在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的（）。

A．受控库

B．开发库

C．产品库

D．知识库

答案：B

以下有关基线的叙述，错误的是（）。

A．基线由一组配置项组成

B．基线不能再被任何人任意修改

C．基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品

D．产品的测试版本不能被看作基线

答案：C

某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（）。

A．目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大

B．目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小

C．目煎配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大

D．目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小

答案：D

下列选项中，不属于配置审核的作用是（）。

A．防止向用户提交不适合的产品

B．确保项目范围的正确

C．确保变更遵循变更控制规程

D．找出各配置项间不匹配的现象

答案：A

某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品（1）公斤，乙产品（2）公斤。

（1）A．20

B．21

C．22

D．23

（2）A．22

B．23

C．24

D．25

答案：D

某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种（需求量较大、需求量中等、需求量较小）。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买（）。

A．设备1

B．设备2

C．设备3

D．设备4答案：A

某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品（）个。

A．500

B．520

C．524

D．530答案：B

根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）。

A．发挥优势、利用机会

B．利用机会、克服弱点

C．利用优势、回避威胁

D．减小弱点、回避威胁

答案：A、C

The （  ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．

A．Risk Identification

B．Quantitative Risk Analysis

C．Qualitative Risk Analysis

D．Risk Monitoring and Control

答案：C

The strategies for handling risk comprise of two main types：negative risks, and positive risks．The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities．When dealing with negative risks，there are three main response strategies（  ），Transfer ,Mitigate ．

A．Challenge

B．Exploit

C．Avoid

D．Enhance

答案：B

（  ）is a property of object-oriented software by which an abstract operation may be performed in different ways in different classes．

A．Method

B．Polymorphism

C．Inheritance

D．Encapsulation

答案：C

The Unified Modeling Language is a standard graphical language for modeling object-oriented software．（  ）can show the behavior of systems in terms of how objects interact with each other．

A．Class diagram

B．Component diagram

C．Sequence diagram

D．Use case diagram

答案：A

The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（  ）the major project deliverables．

A．subdividing

B．assessing

C．planning

D．integrating

答案：C

The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（  ）the major project deliverables．

A．subdividing

B．assessing

C．planning

D．integrating

答案：B

The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（  ）the major project deliverables．

A．subdividing

B．assessing

C．planning

D．integrating

答案：C

The Unified Modeling Language is a standard graphical language for modeling object-oriented software．（  ）can show the behavior of systems in terms of how objects interact with each other．

A．Class diagram

B．Component diagram

C．Sequence diagram

D．Use case diagram

答案：A

下列不能作为监理依据的是（）。

A.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规

B.国际、国家IT行业质量标准

C.业主单位和承建单位的合同

D.承建单位的决议

答案：D

关于政府采购法的描述，正确的是（）。

A．各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责

B．集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜

C．自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购

D．竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式

答案：A、D

合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。

A.未变更

B.部分变更

C.已经变更

D.变更为可撤销

答案：D

两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。

A．各方的加总条件应符合规定的资格条件

B．有一方应具备规定的相应资格条件即可

C．各方均应具备规定的资格条件

D．主要一方应具备相应的资格条件

答案：D

在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）。

A．监理

B．可研

C．勘察设计

D．施工

答案：A

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。

A．项目收尾与合同收尾无关

B．项目收尾与合同收尾等同

C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

答案：A

企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。

A．与客户联系减少进而失去客户

B．企业业务转型

C．企业内部知识流失

D．服务质量降低

答案：C

关于活动资源估算正确的叙述是（）。

A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

B．活动资源估算过程与费用估算过程无关

C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

答案：B

假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（）介质，所用时间最短。

A. 汽车

B. 双绞线

C. 多模光纤

D. 单模光纤

答案：C

某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3答案：B

关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

D．活动历时估算可采用三点估算法

答案：D

创建WBS的输入包括（）。

A．项目管理计划

B．成本估算

C．WBS模板

D．项目范围管理计划

答案：A

（）不是WBS的正确分解方法或结构。

A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法

D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

答案：B

（）不属于项目章程的组成内容。

A．工作说明书

B．指定项目经理并授权

C．项目概算

D．项目需求

答案：B

下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。

A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终

D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

答案：D

在项目中实施变更应以（）为依据。

A．项目干系人的要求

B．项目管理团队的要求

C．批准的变更请求

D．公司制度

答案：B

有关项目团队激励的叙述正确的是（）。

A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

答案：A

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

答案：B

人力资源计划编制的输出不包括（）。

A. 角色和职责

B. 人力资源模板

C. 项目的组织结构图

D. 人员配备管理计划

答案：C

下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。

A．新材料供货不足

B．设计时未考虑施工要求

C．索赔管理不力

D．合同条款表达有歧义

答案：D

确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。

A.风险识别

B.风险处理

C.经验教训学习

D.风险分析

答案：D

（）能最准确地计算活动的历时（AD）。

A．AD=工作量/人员生产率

B．AD=工作量/人力资源数量

C．AD=（最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间）/ 6

D．AD=人员生产率×项目规模

答案：B

正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。

A.项目发起人的要求

B.项目计划

C.产品质量

D.产品描述

答案：B

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

A. 召集一次变更控制委员会会议

B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C. 准备变更请求

D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

答案：A

以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。

A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C. CCB组织可以只有一个人

D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

答案：B

下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。

A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价

B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据

D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

答案：D

（）属于项目财务绩效评估的基本方法。

A.动态分析法

B.预期效益分析法

C.风险调整贴现率法

D.因果图

答案：C

监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。

A．图表控制法

B．网络图计划法

C．ABC分析法

D．"香蕉"曲线图法

答案：D

旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于（）方面的质量控制。

A．网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等

B．首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等

C．网络系统、应用系统、主机系统等

D．总体设计、产品设计、实施设计等

答案：C

依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。

A. 计算机程序，但不包括用户手册等文档

B. 计算机程序及其设计方法

C. 计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想

D. 计算机源程序，但不包括目标程序

答案：A

以ANSI冠名的标准属于（）。

A.国家标准

B.国际标准

C.行业标准

D.项目规范

答案：C

需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。

A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性

B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案

C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可

D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

答案：A

Web Service体系结构中包括服务提供者、（）和服务请求者三种角色。

A．服务认证中心

B．服务注册中心

C．服务协作中心

D．服务支持中心

答案：C

下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是（）。

A. ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会

B. 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大

C. 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送

D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控

答案：A

（）属于组织过程资产。

A．基础设施

B．组织的经验学习系统

C．组织劳务关系标准

D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针

答案：C

下列有关广域网的叙述中，正确的是（）。

A. 广域网必须使用拨号接入

B. 广域网必须使用专用的物理通信线路

C. 广域网必须进行路由选择

D. 广域网都按广播方式进行数据通信

答案：B

作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。

A．状态报告

B．界面设计报告

C．需求分析报告

D．趋势报告

答案：D

国际标准化组织在ISO/IEC 12207－1995中将软件过程分为三类，其中不包括（）。

A. 基本过程

B. 支持过程

C. 组织过程

D. 管理过程

答案：B

以下不具有"完成-开始"关系的两个活动是（）。

A. 系统设计，设计评审

B. 系统分析，需求评审

C. 需求评审，周例会

D. 确定项目范围，制定WBS

答案：C

某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。

A．专家判断

B．定量历时估算

C．设置备用时间

D．类比估算

答案：B

某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（）方法比较合适。

A. 瀑布式

B. 快速原型

C. 协同开发

D. 形式化

答案：D

螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（1）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（2），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

（1）A.逐步交付

B.顺序

C.循环

D.增量

（2）A.实现方案

B.设计方案

C.关键点

D.里程碑

答案：C

软件质量强调三个方面的内容：（1）是测试软件质量的基础；（2）定义了一组用于指导软件开发方式的准则；（3）间接定义了用户对某些特性的需求。

（1）A.软件需求

B.软件分析

C.软件设计

D.软件实现

（2）A.开发文档

B.开发标准

C.维护手册

D.用户手册

（3）A.功能需求

B.非功能需求

C.期望需求

D.质量属性需求

答案：C

系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。

A. 组织/业务关系图

B. 业务功能一览图

C. 组织结构图

D. 物资流图

答案：B

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

（1）A. PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

（2）A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

答案：C、D

关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

A．PMO可以为项目管理提供支持服务

B．PMO应该位于组织的中心区域

C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D．PMO可以负责项目的行政管理

答案：A、B、C

关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。

A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D．成本基准计划计算的是项目的预计成本

答案：A

下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。

A．项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

B．测试是项目质量控制的方法之一

C．帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

D．项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

答案：B、A

某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：

该工程的工期应为（1）周。按此工期，整个工程至少需要（2 ）人。

（1）A. 8

B. 9

C. 10

D. 11

（2）A. 8

B. 9

C. 10

D. 11

答案：B

某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示：

那么这样的岗前培训至少需要（）周时间才能满足企业的要求。

A. 15

B. 18

C. 20

D. 23

答案：C

载重量限 24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。

经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（）千元。

A. 11

B. 10

C. 9

D. 8

答案：C

某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（）。

A．北京

B．天津

C．上海

D．深圳答案：A、B

关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。

A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

答案：C

关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

答案：B

当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。

A.需求定义

B.活动计划

C.项目过程

D.项目团队

答案：B

大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。

A.通过分解结构对项目进行管理

B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作

C.项目过程的持续改进

D.对项目变更应该统一控制

答案：B

一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。

A. 共享和协调资源

B. 项目进行集中的配置管理

C. 统一收集和汇总项目信息

D. 与甲方的技术主管部门的沟通

答案：D

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

A．项目型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．直线型

答案：C

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

答案：C

经济计量分析的工作程序依次是（）。

A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型

B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型

C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型

D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

答案：D

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。

A．项目日常开支的速度和生产率

B．项目日常开支的速度和工期拖延

C．项目补贴和加班

D．原材料成本和运输成本

答案：A

Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in（1 ）, but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must becomefully aware of the（2 ） and must develop enough knowledge about the（3 ） and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the（4 ） for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the（5 ） for the proposed system.

（1）A. analysis phase

B.design phase

C.implementation phase

D. maintenance phase

（2）A. main symptom

B.root problem

C.final blueprint

D.data specification

（3）A. hardware environment

B. testing environment

C. software environment

D. business environment